＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞**「時短ってこんな簡単にできるの?!」＜br /＞ 「知らないなんて、ずっと損してた！」＜/p＞ ＜p＞データ入力から関数、集計、印刷、グラフ、エクセルのビジネスマナーなど一生使えるエクセルの時短術がしっかり身に付きます。＜br /＞ 新入社員からベテラン社員まで、エクセルワーカー必読の書！**＜/p＞ ＜p＞多くのエクセル解説書は、機能ごとにテクニックを羅列して解説しています。＜br /＞ 「買ったけど、最後まで読めなかった……」「パソコンが手元にないと学べない」「結局、どのシーンで使えるテクなの？」なんて声もしばしば。＜/p＞ ＜p＞そこで本書は、**「通勤電車でも楽しく読めて、デスクの上でも役立つ1冊」を目指し、**ストーリーの中に実践的なエクセル時短技を散りばめました。＜/p＞ ＜p＞著者は、人気ビジネス書作家であり、サラリーマン時代にエクセルの時短技を磨きまくった美崎栄一郎氏。自身の経験を元にクスリと笑え、リアルな職場のドラマを描きます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■こんなときに効く！ 時短の達人が教えるテクニック＜/strong＞＜br /＞ 本書ではだれもが一度は経験する「些細だけどストレスな瞬間」を解消するべく、エクセル操作の時短テクニックを解説しています。＜/p＞ ＜p＞・何度も同じ操作を繰り返している＜br /＞ ・また見積書で入力ミスしちゃった＜br /＞ ・伝わるグラフを簡単に作りたい＜br /＞ ・印刷したら表が途中で切れてしまった…＜br /＞ ・保存し忘れたデータをもう一度作り直し＜/p＞ ＜p＞「わかるわかる、それ面倒だよね」と頷いたあなた。解決策は本書にすべて載っています。この1冊が、終わりの見えない毎日の業務を「快速」にすること間違いなしです！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞新しい事業モデルで日本に進出すると思われる米系企業3社（Apple、Amazon、Google）を黒船に見立てて、彼らの事業モデル（収益モデル）を検証。その事業モデルを固めるためにどのような知財戦略をとっているのかを推測し、3社の電子出版ビジネス展開に迫る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞あなたはパソコンを効率良く使えていますか？＜/p＞ ＜p＞今までの操作方法が実は非効率で、本当はもっと効率的に作業できることがたくさんあるのです。＜br /＞ 本書では一般的によく知られている「非効率的パターン（デキない人）」と、仕事がデキる人だけが知る「効率的パターン」を比較しながら掲載しています。実例をもとに解説しているので、今まで気付きようのなかった、パソコン仕事の欠点が発見できるでしょう。＜br /＞ 誌面では仕事でよく使う、エクスプローラーを中心とした「パソコン操作」のほか、「Excel」「Word」「PowerPoint」「ブラウザー」を効率良く使うワザを紹介しています。紹介するワザはショートカットキーだけに留まらず、今まで手作業だった仕事を自動で終わらせる便利機能、パソコン仕事のノウハウまで多岐に渡ります。本書を読み終えるころには、毎日時間をかけていた繰り返し作業がとても簡単に片付き、仕事効率が7〜8割アップするでしょう。紹介しているワザは基本的に特別な設定は不要でとても簡単。初心者でも読んだその日から実践できます。＜br /＞ 本書で紹介している時短ワザの要点だけをまとめた「特典PDF」付き。パソコンやスマホに保存しておけば本を開くことなく操作できます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞PowerPointによるプレゼン資料の制作から、アプリ開発、新規プロジェクトの企画アイデア出しまで、顔を合わせずに様々な仕事をオンラインで受発注できるクラウドソーシング。便利そうだけど、なんとなく怖いから始められないという人はまだまだ多いはず。本書は国内・海外の主要サービスの特長から、失敗しない発注のコツ、受注者と発注者の信頼関係の構築まで、クラウドソーシングをとことん使ってる著者が経験にもどついたノウハウを解説します。自分の仕事に、企業のビジネスに、クラウドソーシングをどう活用すればいいかがこの一冊でわかります。監修は『クラウドソーシングの衝撃』の著者である比嘉彦東京工業大学教授。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、著者が12年間にわたって書き続けた社内ブログから生まれました。＜br /＞ 社員を元気づける目的で始まったそのブログは、NTTという大企業に新卒で入社して社長になるまでの著者の経験、知見が凝縮された、まさに「働きがい」の宝庫でした。＜br /＞ 今回、その中から選りすぐりの記事を選び、ここに『「働きがい」の伝え方』という1冊の本が出来上がりました。＜br /＞ 上司とそりが合わずに不満な若手の方も、部下との意思疎通に悩む上司の方も、組織運営に勤しむ経営者の方も…＜br /＞ ここには全員にとっての「仕事が楽しく充実する方法」が詰まっています。＜br /＞ あなたの「働きがい」を取り戻すために、ぜひご一読ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スマホはアイディア手帳と情報、コミュニケーション機能が一体化した万能アイディアツール。これを使いこなせば、ワークスタイルが一気に創造的に変わります。本書はプランナー、くぼたつこと久保田達也が実践しているスマホ&ネット活用法を公開。アイディアのインプットから発想のブラッシュアップ、企画のアウトプットまで、オフィスいなくても、パソコンにしがみつかなくても、スマホとクラウドサービスを駆使してできる超身近！なモバイルネットワーク型の仕事術をまとめました。カードの絵でアイディア発想や仕事の思考法を変革する「くぼたつ式思考カード」、第3弾です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　スマホをオフィスにするカード＜br /＞ 01　身軽でいること＜br /＞ 02　脱オフィス＜br /＞ 03　クラウド使い＜br /＞ 04　「スマホで仕事」の習慣＜/p＞ ＜p＞第2章　スマホでアイディアを出すカード＜br /＞ 05　ながらでニュース＜br /＞ 06　トーク番組＜br /＞ 07　世界標準＜br /＞ 08　落語＜br /＞ 09　世間話感覚のチャット＜br /＞ 10　アイディアの種まき＜br /＞ 11　リアルな映像＜br /＞ 12　動画で先端知識＜br /＞ 13　音楽で気分コントロール＜br /＞ 14　メッセから生電話＜br /＞ 15　つながり検索＜br /＞ 16　会話で新鮮な着眼点＜br /＞ 17　ゲームでシナリオ発想＜/p＞ ＜p＞第3章　スマホでアウトプットするカード＜br /＞ 18　音声入力でアイディアメモ＜br /＞ 19　ハートでアイディアを共有＜br /＞ 20　持論で投げかけ＜br /＞ 21　チャットでブレスト＜br /＞ 22　SNSの使い分け＜br /＞ 23　日報共有＜br /＞ 24　無料相談サイト＜br /＞ 25　専門家と1対1＜br /＞ 26　オタクと1対1＜br /＞ 27　客と1対1＜br /＞ 28　1対多＜br /＞ 29　お絵かきソフト＜br /＞ 30　グループサイト運営＜br /＞ 31　芋づる式検索＜br /＞ 32　仲間とアイディアソン＜br /＞ 33　ピンときたら写メ＜br /＞ 34　写真共有アプリ＜br /＞ 35　ビデオ電話＜br /＞ 36　未来カレンダー＜br /＞ 37　アイディア優先スケジュール＜br /＞ 38　アイディアストック＜br /＞ 39　アプリの整理＜br /＞ 40　紙情報は写メ＜br /＞ 41　インタラクティブホワイトボード＜/p＞ ＜p＞第4章　ネットで企画をまとめるカード＜br /＞ 42　プレゼンの自撮り＜br /＞ 43　ムービー＜br /＞ 44　企画書作り＜br /＞ 45　クリエイターの知的財産＜br /＞ 46　アイディアの収益化＜br /＞ 47　プロトタイプ作り＜br /＞ 48　グッズの商品化＜br /＞ 49　不動産なしの起業＜br /＞ 50　作品制作＜br /＞ 51　ネット時代のワークスタイル＜br /＞ 53　ノマドで組織化＜br /＞ 52　クラウドファンディング＜br /＞ 54　スマホのない時間＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ごめんなさい」「すみません」「失礼しました」「申し訳ございません」……あなたはきちんと使い分けていますか？＜br /＞ 本書は年間登壇回数200回以上を誇るコミュニケーションの講師、桑野麻衣初の著書です。＜br /＞ ANA、ディズニー（オリエンタルランド）、ジャパネットたかた、再春館製薬所グループといった異色のキャリアの中で磨き上げてきた、「好かれる話し方」と「信頼される言葉づかい」の45のポイントが、この1冊にまとめられています。＜br /＞ 数々の失敗を乗り越えてきた著者の経験に裏付けされることで、単なるスキル本の枠に収まらない、「心に火をつける」1冊となっています。＜br /＞ 【以下、内容抜粋】＜br /＞ ・コミュニケーションとは「ココロ」を「カタチ」にすること＜br /＞ ・型があるから型破り 型がなければ、それは形無し＜br /＞ ・「線・線・点・線・線・点」の質問テクニック＜br /＞ ・相手との沈黙を楽しむ＜br /＞ ・必ず"誰に""何を"感謝しているのかを明確にする＜br /＞ ・「ですます」と「思います」の使い分けで相手の心は変わる＜br /＞ ・「恐れ入ります」は最終兵器＜br /＞ ・「大丈夫」は大丈夫ではない問題＜br /＞ ・「させていただく」の乱用には注意＜br /＞ ・「なるほど」は「なるほど」のままでは使ってはいけない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞情報漏えいや不正経理など、組織内の不正・事故への対策は、すべての企業にとって大きな課題となっていますが、対症療法的な取り組みだけでこれを止めることはできません。本書は、NPO日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）「組織で働く人間が引き起こす不正・事故対応」ワーキンググループのメンバーを中心とする11人が、様々な内部不正対策とその背景となる考え方を持ち寄ってまとめたものです。情報セキュリティのシステムのみならず、環境犯罪学、組織論、世間学など幅広い観点で解説しており、犯罪予防理論はもちろんのこと、統計、ガイドライン、具体的なソリューションまで掲載しています。内部統制の解説書などではわからない、日本独自の組織文化を考慮したセキュリティ対策の本質を、この一冊で学ぶことができます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞魔の川・死の谷・ダーウィンの海を乗り越えたい！ 　研究開発は、企業や国家の将来的な発展のために最重要な戦略活動である。しかし、未知の分野への挑戦であるがゆえ、多大な人的・財務的投資にもかかわらず、事業化に至らず失敗に終わることも少なくない。 　本書では、国家機関や民間企業における研究開発の実施体制や成功例を提示しながら、研究から開発、事業化に至るそれぞれの段階においてプログラムマネジメントを導入し、「見える化」・「組織化」・「効率化」を図ることで成功率を上げる手法を提案する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ＜br /＞ 「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」など、これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載!＜br /＞ 人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか?そんなことはありません。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない!＜/p＞ ＜p＞◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する＜br /＞ 性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。＜/p＞ ＜p＞◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書＜br /＞ 経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。＜br /＞ 人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。＜br /＞ 事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。＜br /＞ さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードできます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞思考力、読解力、話し方、コミュニケーション能力、本物の人脈……。＜br /＞ これらの能力と書き言葉は一見関係がないように思えるけれど、＜br /＞ 雑談力やロジカルな話し方を身に付けたいと思ったら、実は書くことが一番の近道なのである。＜/p＞ ＜p＞著者は長年、官僚として働き、埼玉県副知事や総領事を歴任。現在は昭和女子大学学長を務める坂東眞理子氏。＜br /＞ その輝かしいキャリアのなかにも、「書く力」が求められてきたと彼女は言う。＜/p＞ ＜p＞本書では、官僚時代から現在に至るまでの豊富なエピソードを交えながら、＜br /＞ 書くことがもたらす効果や、大人になってからの効果的な身に付け方などを紹介。＜br /＞ 仕事と人生を切り開くエッセンスが満載の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞クラウドソーシング（Crowdsourcing）とは、インターネットを通してワーカー（働き手）と仕事の発注側をダイナミックに結ぶシステムで、米国ではその仲介サービスに2000万人以上が登録しており、日本でも新たなプラットフォームサービスが立ち上がりつつあります。終身雇用が崩壊し、個人は自らのスキルをもとに会社にとらわれない働き方を目指し、企業側は柔軟な人材活用にもとづいた組織の再構築にせまられている今、クラウドソーシングはそのひとつの解として注目されています。本書は今後の社会に大きなインパクトを与えるであろうクラウドソーシングについて、その市場、具体的なサービス、個人・企業に対する影響を解説します。クラウドソーシングの全体像を学ぶのに最適な一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【成功の法則】＜br /＞ ★ルーキー社員は昇進・昇級で満足する＜br /＞ ★レギュラー社員は顧客を満足させる＜br /＞ ★スター社員は顧客を感動させる＜/p＞ ＜p＞【読書の法則】＜br /＞ ★ルーキー社員は月2冊読む＜br /＞ ★レギュラー社員は良書を人にすすめる＜br /＞ ★スター社員は繰り返し読む座右の書を持つ＜/p＞ ＜p＞【ファッションの法則】＜br /＞ ★ルーキー社員はシャツにこだわる＜br /＞ ★レギュラー社員はスーツにこだわる＜br /＞ ★スター社員は靴にこだわる＜/p＞ ＜p＞本書では、ルーキー社員(「これから伸びていきそうだ」と期待されている社会人1年目を想定)、レギュラー社員(3〜4年目で一人前になった立場や、初めての部下を持つ係長クラスを想定)、スター社員(会社をけん引するポジションを想定)という3つのポジションの習慣を、比べながら紹介します。＜br /＞ 比べて読めるので、ふだん本を読まない人や、上司として若手社員に渡したいという方にもおすすめの本です。＜/p＞ ＜p＞一流の「働き方」を自分の「働き方」に。＜br /＞ あなたを仕事がデキる人に変える習慣とスキル＜br /＞ 組織の大小にかぎらず、仕事の「最前線」に立ち、仕事を生み出せるリーダーの立場になると、見える景色が変わり、仕事はがぜん楽しくなります。＜br /＞ そんな場所に立てるビジネスパーソンが、私の定義する「スター社員」であり、彼・彼女らは社内や取引先から「★★さん(あなたのことです)と一緒に仕事がしたい! 」と言ってもらえる存在です。＜/p＞ ＜p＞私が見聞きする限り、スター社員には、＜br /＞ ● 仕事が好きで＜br /＞ ● 常に人を喜ばせることを考え＜br /＞ ● 成果を出し続けられる＜br /＞ という共通点があります。＜br /＞ 将来に不安や閉塞感を覚えている方こそ、スター社員を目指してみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企画やイノベーションを起こしたいなら、まず、日常生活の工夫から。本書はプランナーのくぼたつこと久保田達也氏が1枚のカードの絵をヒントに思考のノウハウを解説した『くぼたつ式思考カード54（副題：新しいことを考え出す知恵と技術）』の続編です。人のライフスタイルに着目し、思考の素となる「ひらめき」を生活の中に発見する方法を紹介します。朝食、クローゼット、ドア、自転車、駅…すべて身近な物事を題材に、ひらめきが出るようになる生活の工夫やライフスタイルの改善を提案します。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　発想する生活を始めるカード＜br /＞ 01　0から1＜br /＞ 02　考える力＜br /＞ 03　生活空間＜br /＞ 04　24時間サイクル＜br /＞ 05　創意工夫＜br /＞ 06　五感＜/p＞ ＜p＞第2章　住処で発想するカード＜br /＞ 07　ベッド＜br /＞ 08　ソファ＜br /＞ 09　クローゼット＜br /＞ 10　ドア＜br /＞ 11　ゴミ箱＜br /＞ 12　新聞＜br /＞ 13　ラジオ＜br /＞ 14　テレビ＜br /＞ 15　カゴ＜br /＞ 16　シャワー＜br /＞ 17　風呂＜br /＞ 18　トイレ＜br /＞ 19　朝食＜br /＞ 20　珈琲＜br /＞ 21　フレグランス＜/p＞ ＜p＞第3章　野外で発想するカード＜br /＞ 22　駅＜br /＞ 23　電車内＜br /＞ 24　バス＜br /＞ 25　自転車＜br /＞ 26　寄り道＜br /＞ 27　カフェ＜br /＞ 28　コンビニ＜br /＞ 29　スニーカー＜br /＞ 30　カバン＜br /＞ 30　カバン＜br /＞ 31　スマホ＜br /＞ 32　万年筆とスケッチブック＜br /＞ 33　胸ポケット＜br /＞ 34　小説＜br /＞ 35　お金＜br /＞ 36　リュック＜br /＞ 37　万能ナイフ＜br /＞ 38　水筒＜br /＞ 39　本屋＜br /＞ 40　会話＜br /＞ 41　昼ごはん＜br /＞ 42　居酒屋＜br /＞ 43　財布＜br /＞ 44　腕時計＜br /＞ 45　おもちゃ＜/p＞ ＜p＞第4章　机回りから発想するカード＜br /＞ 46　デスク＜br /＞ 47　書斎＜br /＞ 48　積ん読＜br /＞ 49　ポストイット＜br /＞ 50　床＜br /＞ 51　著書＜br /＞ 52　夢メモ＜br /＞ 53　日記帳＜br /＞ 54　伸び＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞多国籍企業のエグゼクティブと言えば、超多忙な毎日。＜br /＞ 分刻みのスケジュールで会議や出張を次々こなし、飛行機で世界中を飛び回っています。＜br /＞ そのようなギリギリのスケジュールの中でも、日本と比較して家族との休暇や自分の健康管理・フィットネスなどに使うために使う時間も確保し、同時に仕事でも成果を上げている彼らは、いったいどのような工夫をしながら働いているのでしょうか。＜/p＞ ＜p＞その秘密は、「人生全般における優先順位のつけ方」にあります。＜br /＞ そしてさらにそれは、彼らの「時間の使い方」にすべて凝縮されて表れているのです。＜br /＞ 逆に言えば、できる人の時間の使い方を見れば、仕事での成果を上げて（＝年収を上げ）、充実した人生を送ることができる、ということが言えるでしょう。＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、20年以上にわたって、英国、米国、ベルギー、台湾など、7か国以上の外国人トップエグゼクティブの担当秘書として活躍してきました。＜br /＞ 役員たちの時間の使い方を誰よりも間近で見てきた著者が、生産性が上がる行動パターンを「時間の使い方」という視点から分析。＜br /＞ 本書ではその要素を、大きく5つの要素に分け、事例を挙げながらわかりやすく解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は「学力偏差値だけでなく、商売偏差値が上がる勉強をしよう！」という「勉強法革命」がテーマです。タイトルでもある「億を稼ぐ勉強法」は、自分の無形資本（パーソナルキャピタル）に投資し、知恵や信頼をお金に換えていく実学です。無形資本は一度身につけたら会社を辞めても、転職しても無くならないし、誰にも奪えません。最強のライフスキル、ビジネススキルと言えます。＜/p＞ ＜p＞時給900円から年収1億円プレーヤーになった著者が、億を稼ぐための6つのキーワードや「学びて富む」仕組みなど、再現性のある稼ぐ勉強メソッドをご紹介します。＜br /＞ 本書を読んで「億を稼ぐ勉強法」を始めましょう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ Chapter0　凡人でも、お金と時間の自由は実現できる＜br /＞ Chapter1　億を稼ぐための6つの学習キーワード＜br /＞ Chapter2　「決断」　1億円プレイヤーになると決める＜br /＞ Chapter3　「否定」　現状を強烈に否定する＜br /＞ Chapter4　1億円の価値を生む「成功ノート」をつくる＜br /＞ Chapter5　稼ぐ筋トレ！　4つの学習サイクル＜br /＞ Chapter6　1億円プレイヤーになるキャリア戦略＜br /＞ Chapter7　億を稼ぐ勉強法で、1億円プレイヤーになった人たち＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は株式会社マツリカの有志たちによって執筆・制作された技術本です。フルリモート可・フルフレックスという自由な働き方でBtoB SaaS業界を駆け抜けるメンバーたちのノウハウをぎゅっと詰め込みました。マツリカのリモートワークやフルフレックス制度は『自分にとって最も生産性の高い場所、高い時間で働いて成果を出そう！』という主旨のもと存在しています。日々、自分と向き合い『より楽し働く』ための努力を惜しまないメンバーのノウハウを覗いてください！＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　物語でわかるリモートワークとフルフレックス＜br /＞ 第2章　真面目系クズに捧げる！フルフレックス・フルリモートで自分を甘やかす虎の巻＜br /＞ 第3章　リモートワークのとある一日＜br /＞ 第4章　リモートワークで子育てと仕事を"両立"する方法＜br /＞ 第5章　会社でやりたいことをやるための技術＜br /＞ 第6章　キャリアブランクから楽しくカムバックする技術＜br /＞ 第7章　VUCA時代を生き抜く力〜新たな環境に早期に適応する技術〜＜br /＞ 第8章　人生を少しでもイージーにする技術＜br /＞ 第9章　呼吸と睡眠からはじめるパフォーマンス改善の技術＜br /＞ 第10章　エンジニアのための家政のすゝめ＜br /＞ 第11章　英語学習 アンチパターン集＜br /＞ 第12章　正確に相手に伝わる文章を書く技術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：山田 泰章出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793112285ISBN-13：9784793112287■こちらの商品もオススメです ● 正社員を減らす実務の手順 発想を変えれば人件費はどんどん安くなる / 高橋 徹 / KADOKAWA(中経出版) [単行本] ● こうしたら病院はよくなった！ / 武 弘道 / 中央経済グループパブリッシング [単行本] ● 経営計画の策定と適正賃金決定 日経連人件費支払能力システムの使い方 新版 / 日本経営者団体連盟経済調査部 / 日本経団連出版 [単行本] ● 中小企業の賃金・賞与の決め方 人件費負担を軽くする / 田川 義雄 / 産労総合研究所 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：山田 泰章出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793112285ISBN-13：9784793112287■こちらの商品もオススメです ● 正社員を減らす実務の手順 発想を変えれば人件費はどんどん安くなる / 高橋 徹 / KADOKAWA(中経出版) [単行本] ● こうしたら病院はよくなった！ / 武 弘道 / 中央経済グループパブリッシング [単行本] ● 経営計画の策定と適正賃金決定 日経連人件費支払能力システムの使い方 新版 / 日本経営者団体連盟経済調査部 / 日本経団連出版 [単行本] ● 中小企業の賃金・賞与の決め方 人件費負担を軽くする / 田川 義雄 / 産労総合研究所 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：山田 泰章出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793112285ISBN-13：9784793112287■こちらの商品もオススメです ● 正社員を減らす実務の手順 発想を変えれば人件費はどんどん安くなる / 高橋 徹 / KADOKAWA(中経出版) [単行本] ● こうしたら病院はよくなった！ / 武 弘道 / 中央経済グループパブリッシング [単行本] ● 経営計画の策定と適正賃金決定 日経連人件費支払能力システムの使い方 新版 / 日本経営者団体連盟経済調査部 / 日本経団連出版 [単行本] ● 中小企業の賃金・賞与の決め方 人件費負担を軽くする / 田川 義雄 / 産労総合研究所 [単行本] ■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞＜strong＞「ネガテイブな感情」をコントロールし、思い描いた行動を実現する技術＜br /＞ 緊張・焦り・不安・いらつき・やるせなさ＜br /＞ 「感情的な不安」を「理性的な問い」に変えることで＜br /＞ 理想の自分をつくる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ここぞというプレゼンで緊張し、思ったように言葉が出てこない。＜br /＞ 上司との面談で、言いたいことが思うように口をつかない。＜br /＞ 大事なパーパットが入らない(笑)。＜/p＞ ＜p＞持てる力と言いましたが、力を持っていなければ、蓄えればいいし、鍛えればいい。＜br /＞ しかし、力は持っている(はず)なのに、それが十分に発揮できない。＜br /＞ そんな悔しいことはありません。＜/p＞ ＜p＞みなさんにも、そんな体験はあるでしょうか?＜br /＞ 持てる力を存分に発揮でなかった体験。＜/p＞ ＜p＞本書では、持てる力を十分に活かしきれない原因として、＜br /＞ 自分の内側における自分自身との対話(セルフトーク)に着目しました。＜br /＞ 人は、意識するしないにかかわらず、終始、自分自身との対話を内側で繰り広げています。＜br /＞ 自分に言葉を投げかけ、問いかけ、そこに答えをつくりだそうとする。＜br /＞ 言ってみれば、「コーチ」と「クライアント(コーチを受ける人)」の1人2役を自分でやっているようなものです。＜br /＞ コーチの自分の問いかけが良ければ、よい答えがそこには生まれるでしょうし、＜br /＞ 問いかけが悪ければ、あまりパフォーマンスを向上させることに結びつかない言葉やイメージが生じるものです。＜/p＞ ＜p＞思う存分自分の持てる力を発揮したいというのは、いつの時代にも人の心理にあります。＜br /＞ ただ、今は、変化のスピードがますます速くなり、様々な場面で競争が加速し、＜br /＞ 競争に打ち勝つためのスピーディーな共創が求められる時代です。＜br /＞ であるからこそ、4打数4安打で行きたいと思うのが人の心情ではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書が、みなさん自身が、持てる力を思う存分発揮することのお手伝いとなれば、＜br /＞ そして、みなさんの周りの人が、みなさんの力によって、＜br /＞ 持てる力をいかんなく発揮できる一助となれば、＜br /＞ コーチとしてこんなに嬉しいことはありません。＜/p＞ ＜p＞*本書は2008年に日本実業出版社より刊行された『セルフトーク・マネジメントのすすめ』を改訂し、新章を加え新版として出版したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事での成長に悩む20〜30歳のサラリーマンに贈る1冊。これまで上司に散々言われてきた努力、反省、高い目標は無駄であると筆者は主張。考え方を変えれば実は成長は簡単だ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞もはやIT化は、wantではなくmustの時代になりました。＜br /＞ どんなシステムを、どんな風に導入すれば、＜br /＞ IT化の最善ルートを進んでいけるのかー。＜br /＞ 本書はその道筋を照らします。＜/p＞ ＜p＞中小企業を中心にこれまで700社以上ものシステム構築を行ってきた、＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表・四宮靖隆氏が、＜/p＞ ＜p＞●中小企業がIT化を図るときの進め方＜/p＞ ＜p＞●要件定義の方法＜/p＞ ＜p＞●簡単に導入できるクラウドサービスの紹介＜/p＞ ＜p＞●外部のシステム開発会社の探し方・付き合い方＜/p＞ ＜p＞●社内の調整、運用方法＜/p＞ ＜p＞などを伝える一冊。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1章　そのシステムは、“何のため”に導入するのか？＜br /＞ 　　　IT化は“目的”ではなく“手段”である＜br /＞ 　　　「IT化すること」が目的ではありません＜br /＞ 　　　その悩み、IT化で解決できます！＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞2章　IT化（業務改善）担当者に“ふさわしい人”とは？＜br /＞ 　　　チーム作りの要になるのは“ITの知識”ではない＜br /＞ 　　　専門業者に「丸投げ」してはいけない理由＜br /＞ 　　　「なくてもいい」ITの知識＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞3章　IT化に取り組むには“何をすれば”いい？＜br /＞ 　　　業務改善に向けた基本的な流れを押さえよう＜br /＞ 　　　シンプルな“IT化担当者がやるべきこと”＜br /＞ 　　　「高い」「安い」で判断しない＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞4章　「システム作り」と「業者」はどう選べばいいのか？＜br /＞ 　　　この“ポイント”をはずさなければ大丈夫＜br /＞ 　　　中小企業にはクラウドサービスがおすすめ＜br /＞ 　　　クラウドサービスを上手に利用するには？＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞5章　IT化は「今すぐ」「待ったなし」＜br /＞ 　　　中小企業ほど優位性を発揮できる！＜br /＞ 　　　「いつやればいいの？」ーその答えは明白です＜br /＞ 　　　いまいち「ピン！」ときていない人をどうするか＜br /＞ 　　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　四宮靖隆（シノミヤヤスタカ）＜br /＞ 株式会社ジョイゾー代表取締役社長。1976年東京生まれ。＜br /＞ 東海大学文学部卒業後、システム開発会社に入社。＜br /＞ その後、2010年に株式会社ジョイゾーを設立＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「上司」（そして「経営陣」も）は、部下の成長や一緒に働いている仲間の成長を心から願い、求めている。しかし、「周りをうまくいかせるために、日々、どのようなインタラクションを通じて、それを実現したらいいのかわからない」人が多いのも事実だ。＜br /＞ コーチングとは、相手の「自発的行動」を促進するためのコミュニケーションの技術である。1500社を超える企業に対してコーチングを提供してきた株式会社コーチ・エィの社長が、具体的な事例と共に周囲の人に「やらせる」のではなく、「やってみたいと思わせる」手法を紹介する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞経営の軸を「幸せ」に据えれば、すべてが解決する＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞社員の幸福度が高まると、業績が上がり、離職率は減る。＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞親孝行休暇、毎日20分の昼寝制度、社内に瞑想室など、ユニークな制度で社員の「幸せトライアングル」を支える「ウェルビーイング（幸福）経営」とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・親孝行休暇(帰省やお墓参りの費用を会社が負担)＜br /＞ ・ランチと夜食にお弁当の支給＜br /＞ ・9連休取得を推奨＜br /＞ ・社員同士の旅行に補助金の支給＜br /＞ ・毎日20分の昼寝制度＜br /＞ ・社内に瞑想ルーム etc.＜/p＞ ＜p＞ユニークな社内制度を設けている会社は数あるが、株式会社Enjinのこうした制度は、＜br /＞ 「社員の幸せ」のためだ、と著者である代表取締役社長の本田幸大氏は言い切る。＜/p＞ ＜p＞気候変動や災害、コロナ禍により、物質的な豊かさが「幸せ」だという価値観は崩壊しつつある。SDGs時代の「幸せ」とは果たしてどういうことだろうか?＜br /＞ プラットフォームを活用して中小ベンチャー企業などの成長支援サービスを行う株式会社Enjinを経営する著者は、幸せとは以下のような状態だと定義する。＜/p＞ ＜p＞幸せ=個人が経済面、健康面、人間関係面のすべてにおいて満たされた“ウェルビーイング"(幸福)の状態であること。そして社会性を持ち、他者と共存していること。＜/p＞ ＜p＞著者氏が、「社員の幸せ」を中心にすえた「ウェルビーイング経営」に舵取りをしたところ、悩みであった離職率は劇的に改善し、業績も右肩上がりを続けている。＜br /＞ 「人は、そもそも誰かに何かをして差し上げたとき、何かを与えることができたときに幸せを感じるようにできています」と著者は言う。＜br /＞ 人の役に立てる人材を輩出することを社の理念として掲げ、経済、健康、人間関係を豊かにするために、さまざまな制度で社がバックアップしている。＜/p＞ ＜p＞経済成長は行き詰まりを見せ、今までのセオリーが通用しない時代を迎えた今、「幸せ」とは何かをもう一度考え直し、「幸せ」を軸にした生活、経営こそが必要になる。＜br /＞ 経営者、管理職のビジネスパーソンはもちろん、漠然とした不安を抱えるすべての人に読んでほしい1冊。＜/p＞ ＜p＞目次より＜br /＞ 1章 なぜ今「ウェルビーイング(幸福)経営」なのか?＜br /＞ 2章 与える人「ギバー社員」が幸せな会社を作る＜br /＞ 3章 「ギバー社員」を増やす「幸せトライアングル」という仕組み＜br /＞ 4章 「幸せトライアングル」の「経済」と「健康」を支える制度＜br /＞ 5章 人間関係を豊かにするユニークな制度＜br /＞ 6章 離職率25%の「人が居着かない会社」だった＜br /＞ 7章 企業理念の制定をきかっけに、右肩上がりに＜br /＞ 8章 「幸せになりたい」ではなく「不幸にならない」という考え方＜br /＞ 9章 幸せを増幅して、幸福感溢れる世界へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ひと昔前「ベンチがアホやから野球ができん」という言葉が大流行した。「上司がアホやから仕事ができん」と飲み屋で上司の悪口を言い、ストレス解消をしている人に向け、積極的ダメ上司、消極的ダメ上司、ダメ上司の集団に分類し、そんな上司の理不尽な行動を経済理論と身近な事例で解き明かす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・部下に成果を出してほしい。＜br /＞ ・後輩が前向きに仕事に取り組んでくれたら…。＜br /＞ ・子どもにもっと勉強してほしい。＜br /＞ ・自分は、もっと評価されてもいいはずなのに。＜br /＞ ・自分自身、もっと成長できると思っていたけど……。＜/p＞ ＜p＞……あなたの期待、かなっていますか？＜br /＞ 誰もが日々、他者や自分に多くの期待をかけています。＜br /＞ 無意識のうちに抱いているこの「期待」、実はものすごい威力があるのです。＜/p＞ ＜p＞正しい期待をかければ、人も自分も必ず成長します。＜br /＞ 間違った期待をかければ、人も自分もつぶれます。＜/p＞ ＜p＞人を伸ばす期待、つぶす期待とは？＜br /＞ 大学選手権2連覇に導いた、元早稲田大学ラグビー部監督にしてTBS「情熱大陸」やNHKなどメディアから取材が殺到する智将・中竹竜二氏が豊富な実例、わかりやすい図解をまじえて徹底解説。最高の成果を引き出す、「V（ヴィジョン）・S（ストーリー）・S（シナリオ）マネジメント」、意外な潜在能力を花開かせる、「スキルよりスタイル理論」、＜br /＞ 逆境もプレッシャーもはねのける「期待のコントロール法」、未知なる可能性を見いだす、「期待の哲学」を初公開！＜br /＞ 「期待のかけ方」次第で、部下も子どもも、そして自分も必ず伸びる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**すべての経験が糧になる、リーダーの新・必須スキル!＜br /＞ 【意見】【経験】【感情】【価値観】で自分を知り、未来に活かす!＜/p＞ ＜p＞■本書はこんな人におすすめです**＜br /＞ ・自身もチームメンバーも、能力を生かしきれていない気がする＜br /＞ ・チームメンバーのことがよくわからず、コミュニケーションに悩む＜br /＞ ・プロジェクトの振り返りをしても、次に生かされない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■自分を変えるために、自分と向き合う＜/strong＞＜br /＞ リフレクション(Reflection)とは、自分の内面を客観的、批判的に振り返る行為です。＜br /＞ 「振り返り」「内省」という言葉には、どのようなイメージを持っているでしょうか?＜br /＞ うまくいかなかったことを反省したり、責任を追求されたり、どこかネガティブなイメージを抱いてはいませんか?＜br /＞ しかし、リフレクションの目的は、＜strong＞あらゆる経験から学び、未来に活かすことです。＜/strong＞＜br /＞ このスキルを応用していくことで、自分自身だけでなく、＜br /＞ 他者への理解を深めて成長を促進したり、組織をまとめるリーダーシップを育んだりすることができます。＜/p＞ ＜p＞本書は、独自のフレームワーク【認知の4点セット】をもとに、＜br /＞ リフレクションを自分とチームに活かす方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【特典付き】オリジナルフレームワーク＜/strong＞＜br /＞ リフレクションを日々実践できる8つのフレームワーク＜/p＞ ＜p＞・モチベーションを高めたいときに「取り組んでいるテーマのリフレクション 」＜br /＞ ・仕事の振り返りをしたいときに「経験から学ぶリフレクション 」＜br /＞ ・今までうまくいっていたことが通用しなくなってきたときに「アンラーンのためのリフレクション」＜br /＞ ・自分らしいリーダーシップを発揮したいときに「ぶれない軸を持つリフレクション 」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章リフレクション基本の5メソッド＜/strong＞＜br /＞ メタ認知力を高めて自分を知る＜br /＞ 自分を知る＜br /＞ ビジョンを形成する＜br /＞ 経験から学ぶ＜br /＞ 多様な世界から学ぶ＜br /＞ アンラーンする＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章リーダーシップ編 オーセンティックなリーダーになる＜/strong＞＜br /＞ メンバーの主体性を引き出すチーム型リーダー＜br /＞ ぶれない軸を持つ＜br /＞ 自分自身でモチベーションを高める＜br /＞ 心を扱う＜br /＞ リフレクションで思考の柔軟性を高める＜br /＞ 対話力・傾聴力を高める＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章育成編自立型学習者を育てる＜/strong＞＜br /＞ 自走できる部下を育てる＜br /＞ 主体性を育む＜br /＞ 自分の頭で考える力を育む＜br /＞ 期待値で合意する＜br /＞ 経験・感情・価値観を聴き取り、信頼関係を構築する＜br /＞ 相手の強みを引き出し、褒める＜br /＞ 成長を支援する＜br /＞ 自分の育成力を高め続ける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章 チーム編 コラボレーションする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞パーパス・ビジョン・バリュー＜br /＞ ビジョンを浸透させる＜br /＞ 多様性を価値に変える＜br /＞ 未来を創る力・課題解決力を磨く＜br /＞ 「学習する組織」をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★日本アンガーマネジメント協会・推薦図書＜br /＞ ★コンビニ限定発売でたちまち5万部突破した図解ムックに大幅加筆。＜br /＞ ★これ1冊ですべてがわかる！　第一人者による集大成＆入門書決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎アンガーマネジメントとは？＜/strong＞＜br /＞ 1970年代にアメリカで生まれた怒りの感情と上手に付き合うための“心のトレーニング”。＜br /＞ 「史上最高のテニスプレーヤー」と呼ばれるロジャー・フェデラー選手が取り入れて、大幅に成績を伸ばしたことでも知られています。＜br /＞ 日本では2011年にアンガーマネジメント協会が設立。これまでに述べ60万人が受講しました。2017年には年間22万人が学び、注目が一気に集まっています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎怒りをコントロールすれば、人生のあらゆる場面で好循環が生まれる！＜/strong＞＜br /＞ アンガーマネジメントを学ぶことは、コンピューターならOSをバージョンアップすること。営業や交渉などのスキルはいわばアプリケーション。OSの性能が上がればすべての能力がさらに発揮できるようになります。＜/p＞ ＜p＞・スポーツや仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために＜br /＞ ・人間関係でストレスを抱えないために＜br /＞ ・ささいな出来事でイライラしないために＜br /＞ ・子育てで上手にしかるために＜br /＞ ・夫婦円満の秘訣として＜br /＞ ・部下の信頼を失わないために＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎第一人者の集大成となるアンガーマネジメントの“ベスト盤”＜/strong＞＜br /＞ 著者はアメリカでアンガーマネジメントを学び、日本に導入した第一人者。本書は、これまでの20冊を超える著書を集大成した“ベスト盤”。最も幅広く、一番わかりやすいテキストとなりました。＜br /＞ 初めて学ぶ方の1冊目に、また、これまでアンガーマネジメントを学んだ人は振り返りに、自信を持っておすすめします。2019年春にはアンガーマネジメント協会公認ファシリテーター養成講座の課題図書に選定される予定です。＜/p＞ ＜p＞◎アンガーマネジメントが今日すぐ使えるようになる！＜br /＞ 本書は豊富な図解とマンガ、振り返りチェックリストなどで、初めての方でもスッキリ理解できると同時に、実践までつなげる工夫がされています。＜/p＞ ＜p＞・図解:アンガーマネジメントの重要ポイントをビジュアルに整理。＜br /＞ 　要点が頭に残ります。＜br /＞ ・マンガ：冒頭で、誰でもやりがちな“失敗あるある”をマンガにしました。＜br /＞ なぜ、どんな時にアンガーマネジメントが使えるのかが、スッと理解できます。＜br /＞ ・チェックリスト：章の頭と最後にチェックリストで要点を確認。＜br /＞ 「わかったつもり」がなくなり、生活の中で使えるようになります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　「ヒト」の章＜br /＞ 　　採用は社長の勘と妥協。入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 　　新卒は来ない。ポスティングで中途採用＜br /＞ 　　社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 　　幹部は「早いもの順」で登用する。「いる」ことが大事＜br /＞ 　　社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 　　誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ 　　PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 　　仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 　　離職防止に効果大！　コミュニケーションは質より量＜br /＞ 　　社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ 　　ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 　　社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ 　　いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　「おカネ」の章＜br /＞ 　　会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 　　借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 　　借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　「社長」の章＜br /＞ 　　マネでもいい。経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ 　　これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 　　創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。株式会社K・サポート代表。群馬県甘楽郡出身。＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞市場が飽和し淘汰が進む介護業界で、＜br /＞ 創業以来右肩上がりの成長を続ける会社社長の著書。＜br /＞ 業界内外問わず、視察も多い。＜/p＞ ＜p＞・経営理念はまねしてつくる＜/p＞ ＜p＞・3年ごとに事業の柱を1本つくる＜/p＞ ＜p＞・決断は適当でいい。早いことが価値＜/p＞ ＜p＞・飲みの会多さが会社の強さ＜/p＞ ＜p＞無駄をそぎ落としたシンプルかつわかりやすい会社経営のノウハウを公開する。＜br /＞ 株式会社武蔵野・小山昇社長推薦。＜/p＞ ＜p＞財務諸表で見るのは1カ所だけ。＜br /＞ 社員教育は“ザル”でいい。＜br /＞ 経営計画はマネしてつくる…これだけ押さえる36のポイント。＜br /＞ とにかくシンプルで結果が出る画期的な経営入門書。＜/p＞ ＜p＞この本は、これから会社を創業する、＜br /＞ あるいは創業してから日がまだ浅い社長さん向けに書かれた経営書です。＜br /＞ ベテランの経営者の方や大企業の社長さんにとっては、＜br /＞ 絵本のような内容かもしれません。＜br /＞ レベル的には、足し算、引き算、掛け算程度でしょう。＜br /＞ でも、最初はそのくらいで丁度いいのです。＜br /＞ 膨大な社長の仕事の中で、これだけは押さえておきたいというものと、＜br /＞ 実際に体験したことに絞らせていただきました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞1　「ヒト」の章＜br /＞ 　　採用は社長の勘と妥協。入社したらあきらめて教育する＜br /＞ 　　新卒は来ない。ポスティングで中途採用＜br /＞ 　　社員教育は“ザル”でいい＜br /＞ 　　幹部は「早いもの順」で登用する。「いる」ことが大事＜br /＞ 　　社員教育をすると社長の時間ができる＜br /＞ 　　誰でもできて会社が強くなる教育「環境整備」＜br /＞ 　　PDCAサイクルを回す超簡単な取組み＜br /＞ 　　仕事で使う言葉の意味をそそろえよう＜br /＞ 　　離職防止に効果大！　コミュニケーションは質より量＜br /＞ 　　社長の肝臓の強さが会社の強み＜br /＞ 　　ミスばかりする人は来世できるようになると信じる＜br /＞ 　　社員を叱るのは尊敬されるようになってから＜br /＞ 　　いい会社、いい職場なんてない＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞2　「おカネ」の章＜br /＞ 　　会社を起こしたら、すぐ借り入れ＜br /＞ 　　借りたお金は「もらったもの」＜br /＞ 　　借りられるなら借りられるだけ借りる＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞3　「社長」の章＜br /＞ 　　マネでもいい。経営計画書は今すぐ作る＜br /＞ 　　これは失敗！！経営理念をマネてしまった＜br /＞ 　　創業当初の社長は「何でも係」＜br /＞ 　　ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　小井土まさひこ（コイドマサヒコ）＜br /＞ 株式会社こもれび代表取締役。株式会社K・サポート代表。群馬県甘楽郡出身。＜br /＞ 同志社大学卒業後、外資系製薬会社に13年間勤務。＜br /＞ 医療法人の立ち上げにかかわり、2009年、株式会社こもれびを創業。＜br /＞ 弓道四段、EGIJ認定アソシエイト＜br /＞ （本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。