＜p＞今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法交渉に苦手意識を持っている人、またあらゆる業界で交渉のプロを目指すビジネスパーソンのために、日本トップクラスの成約数を誇る敏腕M＆Aアドバイザーが初公開する、今日から使える「ビジネス交渉」の極意と技法。素質がなくても、正しく学べば誰もが交渉の達人になれます。本書では以下のような疑問にお答えします。●多くの日本人が交渉について誤解していることとは？●交渉力の7つの源泉とは？●行動経済学を駆使した最新の交渉術とは？　●チャルディーニの法則を利用した交渉術とは？●価格交渉で絶対優位に立つには？　●値下げ交渉の仕方とその対処の方法は？●外国人との交渉で気をつけるべき点は？●交渉中に感情をどうコントロールするか？　●交渉の究極の目的とは？7つの交渉術とは「信頼ベースの交渉術」「満足する交渉術」「ワンランク上の心理交渉術」「相手には知られたくない価格交渉術」「売り手の交渉術」「買い手の交渉術」「仲介者の交渉術」。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本書は、「ウェルビーイング経営」を実践することで急成長を続けるPHONE APPLI社が、社員の笑顔と成果を直結させる仕組みを解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞新人や若手社員を、＜br /＞ 指導する時間を最小限にして、＜br /＞ 最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。＜/p＞ ＜p＞ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が＜br /＞ 10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた＜br /＞ 最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則＜br /＞ 第2章　早く自分で育つように新人を「体質改善」する＜br /＞ 第3章　10秒で新人を伸ばす質問術＜br /＞ 第4章　成長を加速させる「叱り方＆ほめ方」のコツ＜br /＞ 第5章　忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣＜br /＞ 第6章　トラブルはスピード減の元！　「困ったとき」の解決法＜br /＞ 第7章　基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法＜br /＞ おわりに＜br /＞ 巻末付録「匠の時短質問」一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「やる気」分析システムMSQ開発者が説く決定版！＜/p＞ ＜p＞どんな人にも「やる気が出ないとき」はあります。＜br /＞ でも、どんな人でもそこを脱出することができるのです。＜br /＞ チェックリストであなたの「やる気のもと」をまず自己分析してみましょう。＜br /＞ 不満のポイントが明らかになれば、気持ちを切り換えるヒントがわかってきます。＜br /＞ 「緊張しがち」「自信をなくしている」「日陰の部署に配属された」ーーそんな性格別、状況別のやる気が出ない原因も探ってみましょう。＜br /＞ 著者は長年のモチベーション研究を土台に、そうした場合のモチベーションアップの方法もわかりやすく解説しています。＜br /＞ 読み進むうちに気持ちが晴れ、エネルギーがわいてくるのが実感できます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　やる気っていったい何？＜br /＞ 第2章　自分のやる気を観察しよう＜br /＞ 第3章　チェックリストで自己分析＜br /＞ 第4章　状況別、性格別のやる気を出す方法＜br /＞ 第5章　モチベーションを高めるちょっとしたヒント＜br /＞ 第6章　上司とやる気は密接に関係する＜br /＞ 第7章　やる気向上の方法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！＜/p＞ ＜p＞自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、＜br /＞ 会社のキーマンを味方につけることができれば、＜br /＞ 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。＜br /＞ そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！＜/p＞ ＜p＞伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、＜br /＞ 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　なぜ社内営業が必要なのか？＜br /＞ 第2章　社内に味方が多い人のちょっとした習慣＜br /＞ 第3章　相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術＜br /＞ 第4章　影響力の強いキーマンを味方につける＜br /＞ 第5章　自分を上手に売り込むパーソナルブランディング＜br /＞ 第6章　社内営業の達人になるヒント＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞　日常の仕事の上では常に多くの解決すべき問題・課題があります。「カイゼン・カイゼン」と叫ばれ、多くの組織で取り組みがなされ、多くの時間を問題解決や改善活動に費やしています。しかしながら、そのほとんどのケースで活動に失敗しています。その結果、多くの人々がカイゼン=無駄な仕事・余計な仕事と捉え、なるべく関わりたくない、と感じているのではないでしょうか。なぜこんなに時間も手間もかけているのに失敗してしまうのでしょうか?＜br /＞ 　実は今まで問題解決に失敗してきた理由は、われわれ人間が自然に持っている行動心理が影響していたのです。この行動心理が、無意識のうちに活動の優先順位を入れ替えて本来の目的とは異なる結果を生んでいたのです。この仕組みが分かった後に改めて過去の結果を見てみると、まさにその通り。びっくりするほどつじつまが合います。問題解決が失敗する理由がわかったのです。＜br /＞ 　そんな気づきをなんとか多くの人に共有できないかと考え作り出したのが、本書で紹介する「CITAプログラム」です。自分自身で経験してきた失敗事例と成功事例を比べながら、失敗プロセスから成功プロセスへと変化させる体験型教育プログラムの形にしました。＜br /＞ 　本書では、組織運営が思ったようにいかず困っている経営者の方々、部下の方たちの人材育成に悩む管理者の皆さん、今目の前で発生している問題の現場で四苦八苦している担当者の皆さん、その全ての方々が、各々の立場に合った問題解決の実践方法を身につけることができます。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1章：現場の問題は本当に解決している？＜br /＞ 2章：普段無意識にやってしまっている失敗を追体験する＜br /＞ 　セッション1：問題解決を先送りしてしまう＜br /＞ 　セッション2：自分の意見だけで全体を評価してしまう＜br /＞ 　セッション3：因果関係を見ずに結論付けてしまう＜br /＞ 　セッション4：思いついた事を他人に押し付けて従わせようとしてしまう＜br /＞ 3章：失敗の理由を知る＜br /＞ 　セッション5：自己保身スコープが問題解決の邪魔をする＜br /＞ 4章：正しい道筋をたどる＜br /＞ 　セッション6：人は常に自分に都合の良い視点を持ち出す＜br /＞ 　セッション7：人は理想を語りいい格好をしようとする＜br /＞ 5章：人に伝えようとする事で自分達の理解を深める＜br /＞ 　セッション8：人は一度決めた結論から離れられない＜br /＞ 　セッション9：人は他人の話を聞いていない＜br /＞ 6章：第三者に納得してもらう＜br /＞ 　セッション10：人は納得しないと行動しない＜br /＞ 7章：CITAに込めた思い＜br /＞ 8章：CITA卒業生からの声＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を＜br /＞ 大幅加筆＋アップデートした第2版！＜/p＞ ＜p＞世界最大規模の総合コンサルティングファーム、＜br /＞ アクセンチュアで蓄積されてきた＜br /＞ リサーチのセオリーとテクニックを＜br /＞ 豊富なケーススタディとともに紹介！＜/p＞ ＜p＞リサーチプランの立て方から＜br /＞ 情報の収集・加工・読み解き方まで＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く＜br /＞ プロの「調べる」テクニック。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」＜br /＞ 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」＜br /＞ 第4章　リサーチのケーススタディ＜br /＞ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」＜br /＞ おわりに＜br /＞ 巻末資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【「転職しようかな…？」「今の会社で一生働くのも…」と少しでも悩む人全員の「キャリアの視界」がスッと開ける「最高の1冊」！こんな本が欲しかった！】＜br /＞ 【スタートアップで「働きたい人」「副業してみたい人」「興味がある人」は、知りたいことが全部わかる！日本初の入門書！】＜br /＞ 【大企業で働く人にも「生き残れる人材」になるヒントが満載！】＜br /＞ 【採用する側、人事関係者にも「活躍できる人材」を詳しく解説！】　＜/p＞ ＜p＞◎「まずは副業」で人生を変えたい！＜br /＞ ◎「スキルアップ最短の近道」を実現したい!＜br /＞ ◎「高い給与」と「CxOの高い役職」を目指したい!＜br /＞ ◎学歴を問わず「2つの一発逆転」がしたい！＜br /＞ ◎「ストックオプション」で夢を見たい！＜br /＞ 1つでも当てはまる人は、この本で一歩踏み出し、全部、実現していこう！＜br /＞ 副業だけでも人生が変わる！本業への自信も湧いてくる！＜/p＞ ＜p＞「大企業を飛び出した人」の実例も満載！＜br /＞ 令和時代に「活躍できる人」「成功する人」の共通点もひとめでわかる！＜/p＞ ＜p＞一度きりの人生、後悔しないためにも、＜br /＞ 「自分にとってのベストな仕事」を、この1冊で見つけよう！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ 「能力」と「やる気」があるのに、大企業や組織内でくすぶっている人が、スタートアップでポテンシャルを発揮していく。スタートアップに入って幹部になり、大活躍をして、社会をよりよく変えていく。その人自身も仕事にやりがいを感じ、自己実現できて、金銭的にも潤って幸せになっていってくれる。＜br /＞ これは何より、日本社会にとってもプラスの変化だと思うのです。＜br /＞ 本書を通じて、「スタートアップに身を投じてみたい」と思う人が、ひとりでも多く生まれてくれればと願っています。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 【序章】スタートアップ転職の魅力は6つある！　ただし、3つのリスク（前提条件）もきちんと知ろう＜br /＞ 【第1章】転職して後悔しないために、まずはスタートアップに「向く人」「向かない人」がいることを知ろう＜br /＞ 【第2章】「40歳転職限界説」は気にしなくていい！　ベストな転職タイミングがわかる「染み出し」の考え方＜br /＞ 【第3章】どの会社を選べばいい？　働くスタートアップを見極める（会社の見つけ方）＜br /＞ 【第4章】スタートアップへのアプローチ方法は？　転職活動での注意点＜br /＞ 【第5章】スタートアップをメガベンチャーへ育てるために　転職後の働き方＜br /＞ 【第6章】急速に増加中！　スタートアップ副業のすすめ　7つのポイントと6つの注意点＜br /＞ 【第7章】スタートアップの経営者、人事担当者の方へ　「いい人材」を採用するために＜br /＞ 【特別付録1】実際に何％ほどもらえる？　ストックオプションの相場を公開！＜br /＞ 【特別付録2】VC、エンジェルとは、どう付き合えばいい？　見極め方＆実績のあるリストはこれだ！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞既存事業を深め、新規事業を育てる「両利き」こそ、DX・コロナ時代を生き抜く知恵だ。＜br /＞ 世界のイノベーション研究の最重要理論「両利きの経営」に関する初の体系的な解説書の増補改訂版。前版は2019年2月に刊行され、経営実務の世界でも大きな話題になった。本書は、2021年9月に刊行された原書第2版の翻訳である。豊富な事例を挙げて、成功の罠にはまった企業・リーダーと、変化に適応して成長できたそれとを対比させながら、イノベーションで既存事業を強化しつつ（深化）、従来とは異なるケイパビリティが求められる新規事業を開拓し（探索）、変化に適応する両利きの経営のコンセプトや実践のポイントを解説する。これは、多くの成熟企業にとって陥りがちな罠であり、イノベーション実現に必要な処方箋が、この理論の中にある。ネットフリックス、アマゾン、富士フイルム、AGCなど、企業事例を豊富に収録。日本企業への示唆も多い。改訂にあたっては、第4章（企業文化）と第7章（イノベーションの3つの規律）などが追加されている。入山章栄氏（学術的な観点から）、冨山和彦氏（実務家の観点から）による「解説」を収録。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 解説　いま何よりも「両利きの経営」が求められている　入山章栄＜/p＞ ＜p＞推薦の言葉＜br /＞ 日本の読者の皆さまへ＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　基礎編：ディスラプションに向き合うリーダーシップ＜br /＞ 　第1章　イノベーションという難題＜br /＞ 　第2章　探索と深化＜br /＞ 　第3章　イノベーションストリームとのバランスを実現させる＜br /＞ 　第4章　競争優位／競争劣位としての組織文化＜/p＞ ＜p＞第2部　実践編：イノベーションのジレンマを解決する＜br /＞ 　第5章　7つのイノベーションストーリー＜br /＞ 　第6章　実行面で成否を分ける紙一重の差＜br /＞ 　第7章　イノベーションの三つの規律＜/p＞ ＜p＞第3部　飛躍する：両利きの経営を徹底させる＜br /＞ 　第8章　両利きになるための四つの要件＜br /＞ 　第9章　両利きをドライブさせるリーダーシップと幹部チーム＜br /＞ 　第10章　成功し続けるために＜/p＞ ＜p＞第1版解説　イノベーションの時代の経営に関する卓越した指南書　冨山和彦＜/p＞ ＜p＞増補改訂版解説　DX・GX時代の「両利きの経営2・0」の登場　冨山和彦＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1　スライド作成の基本＜br /＞ PART2　グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3　チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4　シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5　練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1　スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2　スライドの作例集＜br /＞ 　CHAPTER1　数値を効果的に表現する＜br /＞ 　CHAPTER2　概念構造を表現する＜br /＞ 　CHAPTER3　プロセスの作例集＜br /＞ 　CHAPTER4　スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人材を採用できないーー。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。＜br /＞ 一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。＜br /＞ 両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。＜br /＞ 業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ありそうでなかった！　プロアナウンサーによる「声と話し方」の教科書！＜br /＞ プロがこっそりやっている「全スキル」を、初めて1冊にまとました！＜/p＞ ＜p＞《話し方は、「ちょとしたコツ」で劇的に変わる！》＜br /＞ ●話を盛り上げるには、相手が「はい」「いいえ」で答えない質問をする＜br /＞ ●相づちは、あえて声を出さずに黙ってうなずくと、好印象になる＜br /＞ ●人前では「少しだけ高い声」で話すと、みんな集中して聞いてくれる＜/p＞ ＜p＞《声も、たった1日で良くなる！》＜br /＞ ●3つのやり方で、「いい声」は簡単に出せる＜br /＞ ●まずは、あなたの一番「聞きやすい声」「低い声」「高い声」を見つけよう！＜br /＞ ●滑舌や早口を直す「簡単なコツ」がある＜/p＞ ＜p＞《すぐ使える！場面別テクニック、満載！》＜br /＞ ●電話＝いつもより「明るく」「ゆっくり」「時々、低めの声」で話すと、印象がよくなる＜br /＞ ●会議＝冒頭の「えー」「あのー」をやめるだけで、立派に聞こえる＜br /＞ ●営業＝断るときは「きっぱり×明るく」、残念な報告は「低い声×速く」で＜br /＞ ●デート＝男性は「ゆっくり話す」、女性は「高めの声」で相手の心をつかむ＜br /＞ ●初対面＝会話のとっかかりや沈黙は、相手の小物をさりげなくほめて乗り切る＜/p＞ ＜p＞《有名人の実例を、徹底分析！》＜br /＞ ●池上彰さんに学ぶ「上手な抑揚のつけ方」＜br /＞ ●小泉進次郎さんに学ぶ「人前で話す5つの極意」＜br /＞ ●浅田真央さんに学ぶ「好印象を与える話し方」＜/p＞ ＜p＞発売前から話題騒然！　書店からも注文殺到！＜br /＞ 「声と話し方」が変われば、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞この1冊を読んで、人生を変えよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに◆あなたの人生は「声」と「話し方」で決まる＜br /＞ 序章◆声と話し方を変えれば、人生が劇的にうまく回りだす！＜br /＞ 第1章◆まったく「新しい声」は簡単に手に入る＜br /＞ 第2章◆「声の高さ＆スピード」を操れば、面白いように伝わる！＜br /＞ 第3章◆1日5分の「朗読」で、話し方は劇的に上達する＜br /＞ 第4章◆今日からすぐに役立つ「日常会話」のテクニック＜br /＞ 特別付録1◆小泉進次郎さんに学ぶスピーチの極意　＜br /＞ 特別付録2◆魚住りえが勝手に添削！　著名人の話し方スキル＜br /＞ 特別付録3◆魚住式メソッド50のコツを一挙公開！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞書ける！話せる！伝わる！＜br /＞ プレイン・イングリッシュをていねいに解説＜/p＞ ＜p＞アメリカ、イギリス、カナダ、オーストラリア政府が認める「短い英語」プレイン・イングリッシュ。欧米の官公庁はもちろん、ジャーナリズムやビジネスの現場で使われているスタイルです。「速く」「効率的で」「理解しやすい」を特徴とする簡潔な英語伝達法です。＜br /＞ 本書は10のガイドラインに基づいて、プレイン・イングリッシュを「書く」「話す」ための方法を解説。強い動詞とシンプルな単語で、クリアでストレートに伝わる英語が使えるようになります。短く言い換える事例、単語の書き換えリストも豊富に掲載。非ネイティブが学びやすい英語の決定版です。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　世界で認められるプレイン・イングリッシュ＜br /＞ 　プレイン・イングリッシュって平易な英語？　＜br /＞ 　アメリカ、イギリス、カナダ、オーストラリアで採用＜br /＞ 　プレイン・イングリッシュは赤ちゃん英語ではない＜br /＞ 　歴代大統領は「中学2　年生」、トランプ大統領は「小学4〜5年生」のレベル　＜br /＞ 　アメリカの小学4年生レベルでも上手なスピーチができる　＜br /＞ 　広告コピーに学ぶ、簡潔で平易な言葉の大切さ　＜br /＞ 　簡潔で平易なプレイン・イングリッシュをいかにつくるか＜/p＞ ＜p＞第2章　伝わりやすい英語を話す・書くために＜br /＞ 　「プレイン・ジャパニーズ」簡潔な日本語の大切さ　＜br /＞ 　大切なことから、シンプル、ダイレクトに伝える　＜br /＞ 　「読みやすさのレベル」を理解する　＜/p＞ ＜p＞第3章　10　のガイドライン＜br /＞ 　ガイドライン0　情報の整理＜br /＞ 　ガイドライン1　対象読者を想定する＜br /＞ 　ガイドライン2　重要な情報は文書の先頭に置く＜br /＞ 　ガイドライン3　長文より短文を用いるー17〜20　ワードが読みやすい＜br /＞ 　ガイドライン4　短く、シンプルな単語を使う＜br /＞ 　ガイドライン5　専門用語は必要最小限に抑える＜br /＞ 　ガイドライン6　能動態を使うーー日本語を忠実に英作文すると受動態になる＜br /＞ 　ガイドライン7　強い動詞を使うーー「強い動詞」と「弱い動詞」＜br /＞ 　ガイドライン8　否定／二重否定を避ける＜br /＞ 　ガイドライン9　主語・動詞・目的語は近づける＜br /＞ 　ガイドライン10　読みやすいデザインにする　＜/p＞ ＜p＞第4章　プレイン・イングリッシュで話す＜br /＞ 　プレイン・イングリッシュで会話する＜br /＞ 　サンデル、ジョブズに学ぶスピーチとプレゼンの極意＜/p＞ ＜p＞第5章　日本語をプレインにすれば英語はプレインになる＜br /＞ 　あなたの英語はなぜ伝わらないのか？ーーなぜ英語が途中で詰まり、思考が止まるのか＜br /＞ 　発信者の覚悟「相手が求めていることに応える」　＜br /＞ 　難解な言葉や文を使うことが賢さの証ではない＜br /＞ 　知っておくと役立つその他のヒント　＜/p＞ ＜p＞資　料＜br /＞ 　読みやすさの指標について＜br /＞ 　Wordでプレイン・イングリッシュのチェックができる＜br /＞ 　単語の書き換えリスト＜br /＞ 　基本英単語について＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞20万部突破、伝説のロングセラー『地頭力を鍛える』がコミック化。＜/p＞ ＜p＞27歳がけっぷちOL、アタマ良くなる、無敵になる！＜/p＞ ＜p＞インターネットで、プロ並みの知識が数秒で手に入る時代。結果で差がつくのは、自分の頭で考える力＝地頭力。＜br /＞ 地頭力を鍛えれば、どんな問題でも解決する力が身につきます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞プロローグ　地頭力で君の人生は変わる！＜br /＞ 　01　優等生だから、思考停止になる？＜br /＞ 　02　なぜ、地頭力の重要性が高まっているのか＜br /＞ 　03　「正解病」から脱却しよう＜br /＞ 　04　地頭力は鍛えられるのか？＜br /＞ 　コラム　フェルミ推定は「外資系コンサル」だけのものではない＜br /＞ 　思考停止から抜け出そう　まとめ＜/p＞ ＜p＞PART1　結論から考えよう＜br /＞ 　01　完璧主義者はなぜ仕事ができないのか？＜br /＞ 　02　「20点でOK」だからうまくいく　＜br /＞ 　03　とりあえずの答えを出す方法＜br /＞ 　結論から考えよう　まとめ＜/p＞ ＜p＞PART2　全体から考えよう＜br /＞ 　01　フレームワークで「思い込み」から解放される＜br /＞ 　02　思考のクセがわかれば、問題は半分解決している＜br /＞ 　03　優先順位をつけるたった1つのポイント＜br /＞ 　全体から考えよう　まとめ＜/p＞ ＜p＞PART3　単純に考えよう＜br /＞ 　01　ダラダラ話す人に足りないもの＜br /＞ 　02　「エレベーターテスト」は格好のトレーニングツール＜br /＞ 　03　「単純に考える」ことは新しいアイデアの源＜br /＞ 　コラム　流れ星はなぜ願いごとを叶えてくれるのか？＜br /＞ 　単純に考えよう　まとめ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 「地頭力を鍛える」BOOK　LIST＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼンは「この一冊だけ」読めばいい！＜/p＞ ＜p＞基本　内容づくり　スライド作成　話し方まで＜br /＞ 経営学、心理学、教育学、脳科学など＜br /＞ 科学に基づいた再現可能な64の方法論を解説！＜/p＞ ＜p＞自己紹介から営業提案まで、あらゆる場面に使える！＜/p＞ ＜p＞◆たとえばこんな方法論を解説◆＜br /＞ ・聞き手目線でデザインせよ＜br /＞ ・各項目は「結論」と「理由」の2つだけ＜br /＞ ・原稿は絶対に読むな＜br /＞ ・人の集中力は15分まで＜br /＞ ・スライドのフォントはメイリオで＜br /＞ ・あなたのボケは絶対に滑る＜br /＞ ・自分語りをするな＜br /＞ ・難易度の高い質問にはこう返せ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　プレゼンの心得＜br /＞ 　第1章　プレゼンをめぐる「誤解」＜br /＞ 　第2章　「説得力」を高める＜/p＞ ＜p＞第2部　ストーリーをつくる＜br /＞ 　第3章　伝わる「構成」のつくり方＜br /＞ 　第4章　聞き手の理解度を高める「表現」＜/p＞ ＜p＞第3部　スライドをつくる＜br /＞ 　第5章　「リスクフリー」な資料は自分を助ける＜br /＞ 　第6章　「ストレスフリー」な資料は聞き手が喜ぶ＜/p＞ ＜p＞第4部　実演する＜br /＞ 　第7章　科学的に上手な「話し方」＜br /＞ 　第8章　生産的な「場づくり」＜/p＞ ＜p＞付録　プレゼンの実践例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞クライアントの心を動かし、行動を変えるためには、経営コンサルタントには、顧客価値が高いアイデアを生み出すことを求められると同時に、それを伝える研ぎ澄まされたスキルが求められる。＜br /＞ クライアントに満足していただける提案内容を案出するためのアプローチから、プレゼンテーション資料の作成スキル、実演時のテクニックまで、課題解決プロフェッショナルの「考え方」＆「伝え方」を解説する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　Set　up　プレゼンテーションの種類から「やること」「優先順位」を決める＜br /＞ 第1章　Why？　プレゼンテーションのゴールを確認する＜br /＞ 第2章　What？　コミュニケーション戦略のストーリーを考える＜br /＞ 第3章　How？ー1　プレゼン資料作成の基本＜br /＞ 第4章　How？ー2　プレゼンの実演と準備のコツ＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞コロナショックを見据え6月に完全書き下ろし！＜br /＞ 最新情報・分析が満載！＜/p＞ ＜p＞【会社】「弱肉強食の時代」が加速ーー世界的｢コロナ大恐慌｣の衝撃＜br /＞ ・｢移動蒸発→需要蒸発→蒸発雇用｣、世界の｢牽引役｣不在＜br /＞ ・リーマンショックを超える景気悪化はこれから＜br /＞ ・消える会社、業種は？ 日本企業がとるべき4戦略は？＜/p＞ ＜p＞【仕事】「プロしか食えない時代」の到来ーーあなたの仕事は消失？ 残る？＜br /＞ ・米国では5人に1人が失業、トヨタは5割を中途採用に＜br /＞ ・AI？コロナで｢無用な人｣と｢引く手あまたの人｣の二極化に＜br /＞ ・自己診断！あなたの｢代替可能性？付加価値｣は？＜/p＞ ＜p＞【働き方】「レスの時代」がやってくるーー ｢生産性？創造性｣を最大化する秘訣＜br /＞ ・「通勤レス」｢対面レス｣｢出張レス｣がいっきに加速＜br /＞ ・どこでも稼げる人の共通点、チームワーク・育成のコツ＜br /＞ ・時間の使い方、能力の磨き方、自己管理の方法は？＜/p＞ ＜p＞コロナ後の「会社」「仕事」「働き方」の変化が1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞この本で｢変化の本質｣を知り、　＜br /＞ 生き残り、稼ぎ続ける人になれ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える＜/p＞ ＜p＞第1章　コロナがもたらす「本質的変化」とは何か＜br /＞ 　「移動蒸発→需要蒸発→雇用蒸発」というコロナ・ショックのインパクトを理解する＜br /＞ 　「弱肉強食の時代」に突入する＜br /＞ 　「低成長×不安定」の時代に、生き残る覚悟をもつ＜/p＞ ＜p＞第2章　コロナ後に、日本企業は何を、どう変えるべきなのか＜br /＞ 　日本企業が再生のためにとるべき戦略＜br /＞ 　ポストコロナのサバイバル戦略＜br /＞ 　ポストコロナの生産性戦略＜br /＞ 　ポストコロナの成長戦略＜br /＞ 　ポストコロナの人材戦略＜/p＞ ＜p＞第3章　コロナ後に、「仕事」はどのように変わるのか＜br /＞ 　「食える仕事」「食えない仕事」とは何か＜br /＞ 　「プロフェッショナルの時代」がやってくる＜br /＞ 　「プロ化するビジネス社会」で生き残るための処方箋＜br /＞ 　「プロ」として成功するための8つのポイント＜/p＞ ＜p＞第4章　コロナ後に、「働き方」はどのように変わるのか＜br /＞ 　「レスの時代」の幕開け＜br /＞ 　どうすれば「生産性の高い働き方」ができるのか＜br /＞ 　リモート時代における社内コミュニケーションの4原則＜br /＞ 　働き方の自由度を高め、真の豊かさを享受する＜br /＞ 　どうすれば「創造性の高い働き方」ができるのか＜br /＞ 　コロナ後の人材評価の4つのポイント＜/p＞ ＜p＞おわりに　元に戻るな、大きく前に進め！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスの成否を決めるのは、プレゼンなどのアウトプット系スキルや、分析などのプロセッシング系スキルではない。それらよりも上流に位置する「聞く」スキルである。良質なインプットができなければ、その後工程の分析もプレゼンも、まずいものになるからだ。しかも、グーグルで検索するのと違い、人に話を「聞く」という行為は、「聞き方」によって得られる情報に天地ほどの差が出る。本書では「聞く」プロフェッショナルであるコンサルタント達が駆使する、、プロファイリングやバックトラッキングなど、超実践的な「聞き方」ノウハウを一挙公開する！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ CHAPTER1　なぜ今「聞き方」なのか？〜ますます重要になる仕事の最重要スキル＜br /＞ CHAPTER2　相手に「話したい」と思わせる技術〜「聞く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER3　必要な情報を収集し、検証する技術〜「聴く力」を鍛える＜br /＞ CHAPTER4　シーン別「聞き方」のおさらい〜注意点とポイント＜br /＞ CHAPTER5　人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン〜「訊く力」を鍛える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「働きがいのある会社」日本版で＜br /＞ 10年連続ランクイン！＜/p＞ ＜p＞経営大学院・企業内人材育成・ハンズオン型VC＜br /＞ 3つの事業で日本一！＜/p＞ ＜p＞採用・育成から組織設計・文化醸成まで、＜br /＞ 人と組織が成長し続ける＜br /＞ グロービスの経営システムを初公開！＜/p＞ ＜p＞人的資本経営の教科書としても最適！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ Chapter1　複雑系の経営＜br /＞ Chapter2　組織設計・組織管理＜br /＞ Chapter3　採用＜br /＞ Chapter4　人材配置・キャリア開発＜br /＞ Chapter5　育成・能力開発＜br /＞ Chapter6　評価＜br /＞ Chapter7　処遇・報酬＜br /＞ Chapter8　組織文化醸成＜br /＞ Chapter9　理想的な企業システムの実現＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞思考の限界を超えよう！＜br /＞ 巨人ピーター・ドラッカーが最後に挑もうとした「無知の活用法」＜/p＞ ＜p＞ピーター・ドラッカーは亡くなる約2年前のインタビューで、「書き残したテーマがあるとしたら？」という質問に対して＜br /＞ 「無知（イグノランス）のマネジメントだ。もし書いていたら、私の最高傑作になっただろう」と語っている。＜/p＞ ＜p＞ソクラテスは「自分がいかに知らないかを知る」＝「無知の知」を唱えた。＜/p＞ ＜p＞本書は、ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」に着目して、＜br /＞ 「無知」に気づき、「無知」を活用する「問題発見」のための思考法を体系化している。＜/p＞ ＜p＞「知識量で勝負すること」や「与えられた問題を解くこと」は、もはや人間が取り組む問題ではなくなってきている。＜br /＞ 人間が集中すべき課題は、新しい問題を発見し、定義する（広義）の問題解決の「上流部分」にシフトしている。＜br /＞ 「下流」の問題解決と「上流」の問題発見では、必要な着眼点も価値観もスキルも異なる。＜/p＞ ＜p＞本書では、「アリとキリギリス」のアナロジーによって、問題解決型と問題発見型の2つの思考回路を対比し、＜br /＞ その対立構造を明らかにしている。＜/p＞ ＜p＞アリとキリギリスが共存共栄できる道はないのか。＜/p＞ ＜p＞キリギリスのように「跳んで考える」ためにはどうしたらいいのか。＜/p＞ ＜p＞「問題発見のための思考回路」を理解し、「無知・未知」を意識することで、「常識や壁」を打ち破る発想が生まれる。＜br /＞ すなわち、キリギリスのように新しいフロンティアに向かって、高く跳び立つこともできるようになる。＜/p＞ ＜p＞【主要目次】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ PART1　「知」と「無知・未知」〜その構造を明らかにする＜br /＞ 　「知らないことすら知らない」＝「未知の未知」という死角＜br /＞ 　「知」は事実と解釈の組み合わせ＜br /＞ 　「無知・未知」を考えるためのフレームワーク＜br /＞ 　既知と未知との不可逆的サイクル＜br /＞ 　ソクラテスとドラッカーが唱えた「無知」の二つの視点＜/p＞ ＜p＞PART2　「問題解決」のジレンマ〜「問題解決」できる人は「問題発見」ができない＜br /＞ 　「知（識）の」ジレンマ＜br /＞ 　「閉じた系」のジレンマ＜br /＞ 　「問題解決」のジレンマ＜/p＞ ＜p＞PART3　「アリの思考」vs．「キリギリスの思考」〜問題解決から問題発見へ＜br /＞ 　「アリの思考」と「キリギリスの思考」の違い＜br /＞ 　「ストック」から「フロー」へ＜br /＞ 　「閉じた系」から「開いた系」へ＜br /＞ 　「固定次元」から「可変次元」へ＜br /＞ 　「特異点」からの問題発見法＜br /＞ 　アリとキリギリスは共存共栄できないのか＜/p＞ ＜p＞PART4　問題発見のための「メタ思考法」〜次元を上げて問題を発見する＜br /＞ 　上位概念と下位概念＜br /＞ 　「抽象化・アナロジー」で次元を上げる＜br /＞ 　思考の「軸」で次元を上げる＜br /＞ 　「Why（上位目的）」で次元を上げる＜br /＞ 　「メタ思考法」を活用するために＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞相手と異なる意見を言う→「一般的には」＜br /＞ やんわりとお断りしたい→「このたびは」＜br /＞ 話すことがなくて困った→「○○と言えば」＜br /＞ 本気で褒めたり励ましたい→「むしろ」　他＜br /＞ 　＜br /＞ 話し下手の人も緊張してしまう人も、＜br /＞ とりあえず「これ」で会話はうまくいく！＜/p＞ ＜p＞超シンプルで一生使える、齋藤孝流「会話上達」メソッド！！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　ーー大人の会話は「ひと言目」で決まる＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1　「会話がつながる＆深まる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER2　「仕事力がアップする＆できる人と思われる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER3　「相手を褒める＆その気にさせる」ひと言目＜br /＞ CHAPTER4　「伝えにくいことを上手に伝える」ひと言目＜br /＞ CHAPTER5　「大人のひと言目」を使いこなす4つの心構え＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1995年に英語で発表されたKnowledge-Creating Company（邦題『知識創造企業』）は、経営学の分野に知識というコンセプトを持ち込み、日本企業のイノベーションのメカニズムを解明した一冊である。同書は世界10カ国語以上で翻訳され、ナレッジマネジメントブームを巻き起こすなど、世界のビジネスの現場にも多大な影響を及ぼした。個々人の暗黙知から組織の形式知へと変換し、イノベーションに高めていくプロセスは、「知識創造理論」「SECIモデル」として、世界の経営学でもよく知られている。四半世紀を経て、このたび読みやすくなって再登場。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 新装版の刊行にあたって＜br /＞ 序文＜br /＞ 謝辞＜/p＞ ＜p＞第1章　序論──組織における知識＜br /＞ 第2章　知識と経営＜br /＞ 第3章　組織的知識創造の理論＜br /＞ 第4章　知識創造の実例＜br /＞ 第5章　知識創造のためのマネジメントプロセス＜br /＞ 第6章　新しい組織構造＜br /＞ 第7章　グローバルな組織的知識創造＜br /＞ 第8章　実践的提言と理論的発見＜/p＞ ＜p＞日本語版へのあとがき＜br /＞ 参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企業にはいくつもの壁がある。＜br /＞ 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。＜/p＞ ＜p＞【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まったーー。】＜/p＞ ＜p＞　2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。＜br /＞ 　世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。＜br /＞ 　言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。＜/p＞ ＜p＞　組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日立という壁　＜br /＞ 第1章　ポラリスを見上げて＜br /＞ 第2章　稼げる会社になる　＜br /＞ 第3章　ルマーダ始動＜br /＞ 第4章　日立のDNA　＜br /＞ 第5章　大みか工場と私　＜br /＞ 第6章　ロスコストの清算　＜br /＞ 第7章　グローバルナンバーワンへーー日立グループの再編　＜br /＞ 第8章　私の経営理念ーー自律分散型グローバル経営　＜br /＞ 第9章　未来の日立のために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞初の自著！＜/p＞ ＜p＞家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から＜br /＞ 年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。＜br /＞ そして、今伝えたい一番大切なこと。＜/p＞ ＜p＞なぜ高田明が語ると伝わるのか？＜/p＞ ＜p＞私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、＜br /＞ 社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。＜br /＞ 伝えたつもりが、ちっとも伝わっていないーー。＜br /＞ そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。＜br /＞ ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、＜br /＞ 伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。＜br /＞ 伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントに＜br /＞ なるかもしれないと思って、この本を書きました。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　今を生きる＜br /＞ 　家業のカメラ店を手伝う＜br /＞ 　観光写真でマーケティングを学ぶ＜br /＞ 　当日サービスーースピードと品質で勝負＜br /＞ 　訪問販売ーービデオカメラをテレビにつなげば、お子さんがスターに＜br /＞ 　独立ーーラジオとの出会い＜br /＞ 　ハンディカムーー特約店で九州ナンバー1になる＜br /＞ 　ボトルネックーー本質がわかれば問題は解決できる＜/p＞ ＜p＞第2章　どんなこともつながっている＜br /＞ 　三丁目の夕日の世界で育つ＜br /＞ 　父母が写真館を始める＜br /＞ 　英語と出会う＜br /＞ 　海外駐在ーー英語を武器に世界を見る＜br /＞ 　今を生きていれば、人生は拓ける＜/p＞ ＜p＞第3章　できる理由を考える＜br /＞ 　ラジオショッピング幕開け＜br /＞ 　常識にとらわれず、なんでも売ってみる＜br /＞ 　金利・手数料ジャパネット負担！＜br /＞ 　スピードとタイミングが命ーーハウスエージェンシー設立＜br /＞ 　テレビショッピングに挑戦＜br /＞ 　スタジオ建設ーーできない理由ではなく、できる理由を考える＜br /＞ 　猛反対の嵐ーー生放送へのこだわり＜/p＞ ＜p＞第4章　伝わるコミュニケーション＜br /＞ 　スキルとパッション、そしてミッション＜br /＞ 　ミッションーー感動を届ける＜br /＞ 　パッションーー伝えることではなく、伝わること＜br /＞ 　想いの強さーー伝わる原動力＜br /＞ 　わかりやすく伝える＜br /＞ 　面白く伝える＜br /＞ 　何を伝えたいのか＜br /＞ 　伝えたいことを絞るーー最初の1分間が勝負＜br /＞ 　伝える相手を意識する＜br /＞ 　「一調二機三声」ーー世阿弥に共感＜br /＞ 　序破急ーー起承転結の順序は変えてもいい＜br /＞ 　目で伝える。身体で伝える＜br /＞ 　見せ方を工夫する＜br /＞ 　新しい提案をしてみる。ターゲットを変えてみる＜br /＞ 　成功体験にとらわれない＜br /＞ 　「我見」「離見」「離見の見」＜br /＞ 　「秘すれば花」ーー期待を超える＜br /＞ 　伝えなければ、ないのと同じ＜/p＞ ＜p＞第5章　自己更新＜br /＞ 　問題から逃げないーー顧客情報流出事件＜br /＞ 　自粛ではなく社業で貢献ーー東日本大震災＜br /＞ 　苦しいときこそ、前へーー東京オフィス開設＜br /＞ 　背水の陣ーー覚悟を示せば、会社は変わる＜br /＞ 　原点回帰で過去最高益を達成＜br /＞ 　猛反対したチャレンジデーが大成功＜br /＞ 　社長退任ーー後継に長男を指名＜br /＞ 　不易流行ーー理念を守れば、経営方針は180度変えていい＜br /＞ 　事業継承後、自在に変化するジャパネット＜br /＞ 　ギネスの長寿記録にチャレンジーー「A　and　Live」設立＜br /＞ 　夢や目標は途中で変えていいーー90切り。67歳の挑戦＜br /＞ 　真の花ーー何を始めるにも遅すぎることはない＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞30万部突破！のロング＆ベストセラー著者、待望の最新刊！＜/p＞ ＜p＞本書は、わかりやすく論理的に、しかも速く、感じよくメッセージを伝えて、＜br /＞ 仕事を前進させるために必要な「基本の型」を身につけるための練習帳です。＜/p＞ ＜p＞基本の型には4つの技術が必要です。＜/p＞ ＜p＞1．伝える前の準備の技術＜br /＞ 2．思考を整理・構成する技術＜br /＞ 3．構成を視覚化して表現する技術＜br /＞ 4．日本語表現を好感度も含めて整える技術＜/p＞ ＜p＞1と2は、わかりやすく論理的に考えを整理する「ロジカル・シンキング」の技術、＜br /＞ 3と4は、整理したものをわかりやすく表現する「ロジカル・ライティング」の技術です。＜/p＞ ＜p＞思考整理と表現の両方の基礎の技術をバランスよく練習して＜br /＞ 「基本の型」を身につけること──。それが本書の練習の狙いです。＜/p＞ ＜p＞本書の例題、練習問題では、ビジネスメールを題材にしています。＜br /＞ その理由は、この基本の型が求められ、＜br /＞ しかも、ビジネスパーソンなら、ごく身近なものだからです。＜/p＞ ＜p＞自分が書いた顧客宛のメールやこれから書く上司へのメールを思い浮かべながら、＜br /＞ 自分に引きつけて問題に取り組めば、理解をより深めることができるでしょう。＜/p＞ ＜p＞技術は効果的な練習を繰り返せば、誰でも身につけることができるものです。＜br /＞ メールは分量の点でもコンパクトなので、反復練習に適しています。＜br /＞ 本書の問題だけでなく、実際のビジネスメールでもトレーニングができます。＜/p＞ ＜p＞ビジネスメールで基本の型が習慣になれば、＜br /＞ そのアプローチは報告書、提案書などの文書作成にも応用できます。＜br /＞ プレゼンテーションする際の表現方法などもスムーズに習得できるでしょう。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 巻頭サンプルメール＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　【全体像】　ビジネスメールで論理思考を習慣にする！＜br /＞ 第2章　【準備】　伝わるものは書く「前」に決まる！＜br /＞ 第3章　【構成】　頭の中を「構造ボックス」で整理する！＜br /＞ 第4章　【視覚化】　「見てわかる」ように書く！＜br /＞ 第5章　【日本語表現】　具・簡・論・好で伝わる力がアップする！＜/p＞ ＜p＞メールの改訂例＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「生涯、読んだ中で、間違いなくNo1.のビジネス書。＜br /＞ 　震えるような文章と言葉の数々。＜br /＞ 　読むと、勇気と自信が湧いてきます。＜br /＞ 　後悔しないので、ぜひ読んでみてください」＜br /＞ ーー担当編集者・中里有吾（手掛けた本の実売部数、累計300万部以上）＜/p＞ ＜p＞全国の書店5000店と直取引！出版界で大注目の経営者、初の著書！＜br /＞ 自ら編集した本も累計1000万部超！＜br /＞ 話題の「ビジネス書大賞」も主宰！＜/p＞ ＜p＞「仕事を楽しむ秘訣」は何なのか？＜br /＞ 「今やっていることを好きになる秘訣」は何か？＜br /＞ 「アイデアの作り方」「ミッションの見つけ方」の公式は？＜br /＞ 「まず動く」には、どうすればいいのか？＜br /＞ 「心が強くなる」には、何をどう考えればいいか？＜/p＞ ＜p＞同じ仕事でも、同じ日常でも、＜br /＞ 「視点」が変わるだけで、「価値」も「景色」も一変する！＜/p＞ ＜p＞読むと、「視点」が変わり、「あなたの明日と人生」が変わる！＜/p＞ ＜p＞【「視点を変える」の一例】＜/p＞ ＜p＞★本当は、とくにやりたいことやこだわっている夢、好きなことがないのだったら、＜br /＞ 　無理にあるふりはしなくていい。＜br /＞ 　そして、目の前のこと、やってほしいと求められていることに、まずは集中する。＜br /＞ 　じつは、そこに「好きになる」秘訣がある。＜br /＞ 　好きなことが見つかる、夢が見つかる入り口がある。見つからなくてもいいけれども。＜br /＞ 　もう一度言おう。＜br /＞ 　とくに好きなことがないのに、無理にあるふりしなくていいよ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞CHAPTER1＜br /＞ キャリアプラン〜働く人を惑わす10の言葉1〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER2＜br /＞ 効率〜働く人を惑わす10の言葉2〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER3＜br /＞ 好きを仕事にする〜働く人を惑わす10の言葉3〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER4＜br /＞ 夢をかなえる〜働く人を惑わす10の言葉4〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER5＜br /＞ ロールモデル〜働く人を惑わす10の言葉5〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER6＜br /＞ ワークライフバランス〜働く人を惑わす10の言葉6〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER7＜br /＞ 嫌われてはいけない〜働く人を惑わす10の言葉7〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER8＜br /＞ リーダーシップ〜働く人を惑わす10の言葉8〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER9＜br /＞ 自己責任〜働く人を惑わす10の言葉9〜＜/p＞ ＜p＞CHAPTER10＜br /＞ 自己成長〜働く人を惑わす10の言葉10〜＜/p＞ ＜p＞おまけ　視点を変える　明日を変える＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「スッキリ!!」「ZIP！」ほか、数々のヒット番組を手掛けてきた＜br /＞ 元日テレの敏腕プロデューサーが、＜br /＞ ずっと活躍する人になれる秘蔵のメソッドを全部バラします！＜/p＞ ＜p＞最近、テレビを見ていると、司会者と呼ばずに、＜br /＞ MCと呼ぶ番組が多くなっていると思いませんか？＜br /＞ MCとは「マスター・オブ・セレモニー」の略称です。＜br /＞ その名のとおり、全体の指揮者の役割です。＜/p＞ ＜p＞大御所では、タモリさん、ビートたけしさん、明石家さんまさん。＜br /＞ 最近では、中堅のお笑い芸人さんもMCとして活躍しています。＜/p＞ ＜p＞テレビで引っ張りだこの一流のMCたちのスキルを分析してみると、＜br /＞ 次の4つの力があることがわかります。＜/p＞ ＜p＞●チャンスをつかむための「ギャップ力」＜br /＞ ●誰からも好かれる「間抜け力」＜br /＞ ●どんな状況でも前に進める「現場対応力」＜br /＞ ●メンバーやゲストの能力を引き出す「聴く力」＜/p＞ ＜p＞しかも、ビジネスで成功している人たちを分析してみると、＜br /＞ 共通してこの4つの力を持っています。＜/p＞ ＜p＞MC力は、テレビの世界だけのスキルではないのです。＜br /＞ MC力は、ビジネスにも、プライベートにも完璧に役立ちます。＜br /＞ MC力を鍛えることで、あなたにとってもいいことが起こるのです。＜br /＞ どんなことが起こるでしょう？　ひとことでいえば、＜br /＞ いままでの人生が変わってしまうぐらい、ものすごいチャンスと成功が手に入る！＜/p＞ ＜p＞本書には、そのための具体的な方法がふんだんに盛り込まれています。＜br /＞ あなたが、この4つの力を手に入れたら、＜br /＞ 会議、プレゼン、営業…、どんな仕事でも、そして、プライベートでも、＜br /＞ ライバルに大きな差をつけることができます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　プロデュース力より、まずMC力を学べ！＜br /＞ ──なぜ、MC力が究極の武器になるのか？＜br /＞ 第2章　マイナス→プラスで、大きなチャンスが手に入る＜br /＞ ──選ばれる人になる具体的な方法＜br /＞ 第3章　間抜けになれば、面白いように人が集まる＜br /＞ ──好かれる人になる具体的な方法＜br /＞ 第4章　「ふり」と「こなし」で、現場力が飛躍する＜br /＞ ──結果を出す人になる具体的な方法＜br /＞ 第5章　「拾い上げる力」が、最強のチームをつくる！＜br /＞ ──必要とされる人になる具体的な方法＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書は、隅々まで読んではいけない」＜/p＞ ＜p＞外資系金融では、徹底的に「タイパ」「コスパ」重視で決算書を読む＜/p＞ ＜p＞会計士なみの知識や、面倒な計算はいっさい必要なし！＜br /＞ 「最低限の努力」と「最小限の時間」で効率よく決算書分析！＜/p＞ ＜p＞「19の指標」をマスターするだけで、誰でも簡単に「外資系金融のプロ」なみの分析力とスピードが身につく！＜/p＞ ＜p＞60社におよぶ有名海外企業のケーススタディと豊富な図解で、海外企業の決算書分析のコツがわかる！＜/p＞ ＜p＞★本書で取り上げた海外企業（一部）＜br /＞ デルタ航空 vs フェデックス＜br /＞ デル vs ヒューレット・パッカード＜br /＞ マイクロソフト vs セールスフォース＜br /＞ ジョンソンエンドジョンソン vs ユニリーバ＜br /＞ インテル vs AMD＜br /＞ ドミノピザ vs マクドナルド＜br /＞ ボーイング vs ロッキードマーティン＜br /＞ Visa vs アメックス＜br /＞ テスラ vs ハーレーダビッドソン vs ヒュンダイ＜br /＞ コカ・コーラ vs ペプシコ＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　外資系金融で最初に学ぶ決算書の超基本＜br /＞ 　Section1　貸借対照表（BS）の読み方＜br /＞ 　Section2　損益計算書（PL）の読み方＜br /＞ 　Section3　キャッシュフロー計算書（CFS）の読み方＜/p＞ ＜p＞Chapter2　【収益性】企業が「どれだけ儲けているか」がわかる7つの指標＜br /＞ 　Section1　営業利益率ーー「本業」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section2　当期純利益率ーー「企業全体」の利益を稼ぐ力＜br /＞ 　Section3　総資産利益率（ROA）ーー「経営者の資質」を測る＜br /＞ 　Section4　自己資本利益率（ROE）ーー投資家が得る「リターン」を測る＜br /＞ 　Section5　総資産回転率ーー企業の保有する「資産の効率性」を測る＜br /＞ 　Section6　投下資本利益率（ROIC）ーー「事業ごと」の投資効率を測る＜br /＞ 　Section7　EBITDA・EBITDAマージンーー企業が「キャッシュで」どれだけ稼いだのかを測る＜/p＞ ＜p＞Chapter3　【安全性】企業が「どれだけ安定しているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　流動比率ーー企業の「短期的」な支払い能力を測る＜br /＞ 　Section2　当座比率ーー流動比率よりも「厳しく」企業の支払い能力を測る＜br /＞ 　Section3　自己資本比率ーー企業の「中長期的」な安全性を測る＜br /＞ 　Section4　DEレシオーー「無理のない借入ができているか」を測る＜br /＞ 　Section5　インタレストカバレッジレシオ（ICR）ーー借金を返済できるだけの「稼ぐ力」があるか＜br /＞ 　Section6　在庫回転期間ーー商品をさばくのにどれだけ時間がかかるのか＜/p＞ ＜p＞Chapter4　【成長性】企業が「どれだけ成長力を秘めているか」がわかる6つの指標＜br /＞ 　Section1　売上高成長率ーー「一番シンプル」に企業の可能性を測る＜br /＞ 　Section2　売上高研究開発費率ーー新規開発への積極性を測る＜br /＞ 　Section3　対営業CF設備投資率ーー将来に向けてどれだけ準備をしているかを測る＜br /＞ 　Section4　フリーキャッシュフローーー「どれだけ自由に使えるお金があるか」を測る＜br /＞ 　Section5　キャッシュコンバージョンサイクルーー運転資金をうまく回し続ける仕組みができているか＜br /＞ 　Section6　のれん・売上高・ROAーーM＆Aの「シナジー効果」を測る＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「オリエンは信じない」＜br /＞ 「顧客に憑依する」＜br /＞ 「タグライン、コンセプトワードを決める」＜br /＞ 「プレゼンはしない」　　　他＜/p＞ ＜p＞日本に『角ハイボール』ブームを巻き起こし、＜br /＞ 『ポケトーク』『（タクシーアプリ）GO!』の仕掛け人でもある＜br /＞ 注目のクリエイティブディレクターが、＜br /＞ すべてのビジネスパーソンに役立つ、＜br /＞ どんな依頼も「なんとかする」プロの思考とノウハウを初公開！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　クリエイティブ進化論　〜「表現」から「ビジネス」へ＜br /＞ 第1章　課題の本質を見つける　〜「探る」「聞く」「見る」＜br /＞ 第2章　仮説を立てる　〜「想像する」「考える」「生み出す」＜br /＞ 第3章　解決策につなげる　〜「動かす」「選ぶ」「伝える」＜br /＞ ケーススタディ　「角ハイボール」はなぜ、奇跡の大ヒットとなったのか＜br /＞ 第4章　クリエイティブな課題解決力を高める技術＜br /＞ 第5章　クリエイティブな課題解決力を高めるマインド＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う　…＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学…　　＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1　授業を理解する＜br /＞ 2　ノートを効率的にとる＜br /＞ 3　実習から学ぶ＜br /＞ 4　ノートを工夫する＜br /＞ 5　教科書をフル活用する＜br /＞ 6　知識を血肉にする＜br /＞ 7　テストに備える＜br /＞ 8　テストを受ける＜br /＞ 9　結果を検証する＜br /＞ 10　計画を立てる＜br /＞ 11　先延ばしに勝つ＜br /＞ 12　集中力をキープする＜br /＞ 13　自信を底上げする＜br /＞ 14　不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う　…＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学…　　＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1　授業を理解する＜br /＞ 2　ノートを効率的にとる＜br /＞ 3　実習から学ぶ＜br /＞ 4　ノートを工夫する＜br /＞ 5　教科書をフル活用する＜br /＞ 6　知識を血肉にする＜br /＞ 7　テストに備える＜br /＞ 8　テストを受ける＜br /＞ 9　結果を検証する＜br /＞ 10　計画を立てる＜br /＞ 11　先延ばしに勝つ＜br /＞ 12　集中力をキープする＜br /＞ 13　自信を底上げする＜br /＞ 14　不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。