＜p＞リモートワークの導入で、マネジャーが行うマネジメント業務は、さらに難しいものになっています。 元々すべきことが増え、使える時間は減り、慣れたやり方からの脱却が求められる中、リモートへの移行により、マネジャーへの期待と負荷はさらに高まっているのです。 そこで本書は、マネジャーが行う社内のマネジメント、主としてメンバーマネジメントに焦点を当てています。本書のメッセージは、「リモートワークがもたらしたメンバーの変化を知ることで、リモートマネジメントのポイントを知ることができる」「リモートのマネジメントを実践することで、対面でのマネジメントも進化できる」ということです。そんな、現実的で具体的なマネジメントの未来を本書では解説していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！　「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、業務や生活の中での様々な事柄について、目標を立てる、目標に向かって進む、ふりかえる、目標を立ててこんないいことがあったなどをまとめたノウハウ集です。タイムマネジメントやABC目標といったよく知られたテーマだけではなく、家族生活の中でのテクニックや趣味の目標設定、人生についての考え方など幅広いテーマを取り扱っています。エンジニアだけではなく、様々なカテゴリの方に読んでいただきたい1冊です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　オーソドックスな目標設定の考え方の流れ＜br /＞ 第2章　目標を見つけよう＜br /＞ 第3章　目標設定以前の話、目標設定以後の話＜br /＞ 第4章　あなたの目標を達成するための達成目標・行動目標＜br /＞ 第5章　目標達成するために必要な1on1＜br /＞ 第6章　10年後を見据えて目標を立てる＜br /＞ 第7章　超長期の目標設定について＜br /＞ 第8章　目標設定とその方向性＜br /＞ 第9章　目標達成のためのTODOリスト＜br /＞ 第10章　目標設定の手法【ABC目標】＜br /＞ 第11章　挫折しない個人的目標設定手法＜br /＞ 第12章　目標どうしてますか？挫折していませんか？見直してもらっていいですか？＜br /＞ 第13章　ふりかえりからはじめる目標設定＜br /＞ 第14章　人生は投機的実行でいこう！＜br /＞ 第15章　「5000兆円ほしい！」を叶えるためのキャリア目標設定＜br /＞ 第16章　アンチパターンから学ぶ目標設定＜br /＞ 第17章　目標設定のため1on1を受けてみよう＜br /＞ 第18章　人生の目標を立てて、それに向かって生きていこう！＜br /＞ 第19章　目標を立てるのに必要なもの＜br /＞ 第20章　簡単な目標から達成しよう＜br /＞ 第21章　目標設定とふりかえり＜br /＞ 第22章　成し遂げたいことという目標設定＜br /＞ 第23章　じぶんReleaseNoteを書いてみよう＜br /＞ 第24章　多趣味な人のための目標設定＜br /＞ 第25章　自分が見つけた「つらくない」目標設定＜br /＞ 第26章　マネジメント視点の目標設定＜br /＞ 第27章　「合同誌の原稿を初めて作成するまで」を分析してみる＜br /＞ 第28章　積みタスクはどんどん増えるよ＜br /＞ 第29章　資格試験に挑戦する目標を立てる際、気にしたい事＜br /＞ 第30章　目標設定は必須なのか?＜br /＞ 第31章　右は天国左は極楽＜br /＞ 第32章　技術書執筆者へのアンケートまとめ＜br /＞ 第33章　子供と共に時間を作る＜br /＞ 第34章　家事時短テクを活用して時間を作る＜br /＞ 第35章　タイムボックス＜br /＞ 第36章　ワーママ的タイムマネジメント＜br /＞ 第37章　時間食い虫Twitterとの付き合い方＜br /＞ 第38章　家族持ちで忘れがちなこと（ビフォーコロナ）＜br /＞ 付録A　この本をかくきっかけ まえがきの補足＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞保険営業の世界は「完全歩合制」が基本で、契約を取れないと月給が数万円になってしまうことも。＜br /＞ しかし契約は簡単に取れるものではなく、多くの人が貧しい生活をしている。＜br /＞ 一方、保険の販売代理店「株式会社FPパートナー」は、販売代理店でありながら＜br /＞ ノルマなし・飛び込み営業なし・採用基準なしを貫き、＜br /＞ 社員の3割を年収1200万円プレーヤー（MDRT）に育て上げている。＜br /＞ この成功の秘訣が、同社が大事にする「共感力」という理念にある。＜br /＞ 本書は、社員のエピソードや座談会なども存分に盛り込み、この「共感力」の秘密を多角的に紐解いていく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章　コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章　続けよう＜br /＞ 第4章　拡大しよう＜br /＞ 第5章　コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章　便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞30年にわたりIT戦略や業務改革を研究する著者が、＜br /＞ 日本企業の「デジタル化」に必要な戦略を提言！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ユーザーシフトという言葉をご存知でしょうか。本書では、その用語の意味を次のように定義します。広義では「IT企業中心のIT人材育成からユーザー企業中心のそれへシフトすること」、狭義では「IT企業からユーザー企業へIT人材がシフト（転職）すること」です。そしてIT企業とは主業がIT関係の企業のことを、ユーザー企業とは主業が金融・製造・流通などの一般事業会社をさします。つまり、ユーザーシフトとは、これまでIT企業側が中心であったIT人材の育成業務をユーザー企業側へ移すとともに、人材自体もユーザー企業側へ移していくことを意味しています。＜/p＞ ＜p＞本書は、このユーザーシフトを推進する目的で書かれました。東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、日本企業が抱える課題の解決策を提示します。「なぜこのような動きが日本のIT業界に必要なのか？」といった意義・目的や、「なぜ今なのか？」といった時期の話題、「どのように実施すべきか？」といった方法論、「どのような課題があるのか？」といった論点について、丹念に描きます。実際にユーザーシフトを果たしたデジタル人材6人へのインタビューも実施したなかで得た事例や情報も紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞頭の中に“知性の地図”を描いてから2冊目、3冊目に進みたい！「筋トレ」に鍛え方の順番があるように、「読書」にも読む力をつけるための正しい順番があります。たとえば、いきなり『資本論』を読んでも、多くの人には難解で、最後まで読み切ることはできないでしょう。本来はその前に読むべき本があるのです。本を読んでも身につかない、十分に理解できない、という人は、「読書の順番」を間違えています。正しい順番で読めば、1冊の本から吸収できる知識・教養は倍増するはず。本書では、具体的に3ステップで読む順番を示します。「哲学」「科学」「歴史」などの分野別、ニーチェ、夏目漱石、太宰治などの人物別に分けて紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞エクセルを普段から使うユーザーは、「入力をもっと速くしたい」、「素早く表を編集したい」、「関数を使って作業を早く終わりたい」と誰もが思います。一方で、請求書を作成したり、売上管理表を作ってビジネス現場で活かしたいなどと思っても、煩雑な作業が待っています。それらの作業は、実はエクセルの機能を使っていけば解決できるものが多いのも事実です。＜br /＞ エクセルは便利で多機能なため、日々の作業に使います。そんなエクセルの作業を効率化できたら、時短につながり生産性が上がります。エクセルは面倒、苦手という人も本書の練習ファイルを使いながら読み進めてみましょう。本書の121の便利なテクニックを学んでいけば、きっとエクセルの役立つスキルを身に付けることができます。何より苦手意識がなくなります。＜br /＞ テレワーク中にエクセルのスキルアップを目指したい人にも最適です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞うまくいっている人の考え方＜br /＞ 21のコツ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今よりよくなりたい! という気持ちが＜br /＞ 運を引き寄せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞あなたは自分の「性格」について、どう思っていますか?＜br /＞ ポジティブに物ごとに向き合う「明るい」タイプでしょうか?＜br /＞ ネガティブに考えることが多い「暗い」タイプでしょうか?＜br /＞ コロナ禍のマスク生活が始まって、すでに3年が経過しています。不自由な毎日が長く続いていますから、自分のことを「明るい」と考えている人でも、「最近、ちょっと暗くなっているかも……」と感じているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞コロナ禍の自粛生活が長くなったことで、最近では「明るさ」の重要性を再認識する動きが出ています。＜br /＞ 企業の採用担当者の中には「社内の雰囲気を活性化させるために、笑顔が印象的な明るい人を積極的に採用する」という動きも出始めています。＜br /＞ 明るいキャラクターの新庄剛志さんがプロ野球の日本ハムの監督に抜擢されて注目を集めていたのも、ある意味では、時代が彼を求めたと見ることができます。＜br /＞ 新庄さんのような底抜けの明るさは真似できませんが、明るさを味方につければチャンスが広がり、成功に近づく……という姿勢を見習うことはできます。＜/p＞ ＜p＞気持ちが明るくなったり、暗くなったりするのは、すべてあなたの「主観」(自分だけの物の見方や感じ方)の問題です。＜br /＞ 同じ出来事に遭遇しても、平然としている人もいれば、不安に襲われてしまう人もいます。この違いは、物ごとに対する「考え方」や「見方」の違いによって生まれます。考え方や見方ひとつで、物ごとの受け止め方を変えることができるのです。＜br /＞ 本書では、その具体的な方法を、精神医学や心理学といった「科学」の観点から、わかりやすく、詳しくお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、RPAについて、＜/p＞ ＜p＞　・「わが社でも導入してみたい」と考えている会社＜br /＞ ・実際に導入しようとして失敗している会社＜/p＞ ＜p＞の経営者、経営企画部門や情報システム部門の担当者、事業部門の責任者などに向けて、本当に効果の上がる導入法を解説するものです。＜/p＞ ＜p＞**　▼ 利益をドブに捨て続けることになる「RPAへの誤解」　**＜/p＞ ＜p＞RPAとは「Robotic Process Automation」の略で、ロボット（プログラム）によって、これまで手作業でやっていた単純作業などをコンピューターに代替させることです。＜br /＞ すでに「RPA」の名前を知っている会社、あるいは実際に導入した会社も多いと思いますが、ほとんどの会社で、「RPAはどんなもので、どう使うか」について、大きな誤解をしてしまっています。＜br /＞ たとえば、「よくある誤解」と「正しい考え方」は次のようなものです。＜/p＞ ＜p＞　・RPAは「全体最適」ではなく「部分最適」で考える＜br /＞ 　・導入は「コスト」ではなく「投資」と捉える＜br /＞ 　・「何でも自動化」ではなく「人＋ロボット」で仕事を効率化する＜/p＞ ＜p＞またこの本では、RPAの導入に特に重要な視点として、次の3つを挙げています。＜/p＞ ＜p＞1．費用対効果……そもそも安くはない導入費用に見合うだけの効果を出せるか？　＜br /＞ 　→単純な「削減時間」だけで考えない＜/p＞ ＜p＞2．業務選定……どのような業務に適用できるか、事前に選定できているか？　＜br /＞ 　→「業務」ではなく「行動」に着目する＜/p＞ ＜p＞3．運用体制……誰がどのように導入し、運用していくか事前に決まっているか？　＜br /＞ 　→「情報システム部門」ではなく「事業部門」主導で＜/p＞ ＜p＞これらをきちんと考え、社内の体制を整えることが、最終的なコストパフォーマンスを上げるために重要なのです。＜br /＞ ITコンサルタントとして、企業の現場＆ベンダーの裏側を知り尽くした著者が教えるRPA導入法、ぜひ御社でも実践してみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「マインドセット」とは、自分のこれまでの経験や教育、先入観から作られる思考パターン、つまり自分の「考え方の癖」のことです。＜br /＞ 本書は、自分自身を変えるだけでなく、組織を変えるために利用できるマインドセットやそれを補助するフレームワーク、法則を紹介し、トータルで強い組織にしていこうという内容になっています。＜br /＞ 日本でDXが叫ばれて久しいですが、それを遂行するために必要な技術を持っているにもかかわらず、成果が出せなかったり、前に進めなかったりするエンジニアやビジネスパーソンがたくさんいます。さらに現在の複雑な世の中では、適切なディレクションは必ずしも期待できません。自分自身で進むべき道を決めて自身の技術力とマインドセット、それらをサポートする法則、フレームワークを駆使して成果を上げていくしかないのです。＜br /＞ 読者には全てのビジネスパーソンを想定していますが、特に若手社員や中間管理職の方々に役に立つでしょう。＜br /＞ 世の中の事象はますます複雑になってきています。「無理をする」「頑張る」という思考停止ワードに頼るのではなく、本書を通して選ぶべきものを選び捨てるべきものを捨て、最短経路で成果を出しましょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　自責（自分見直し）マインド＜br /＞ 第2章　他責（最適化）マインド＜br /＞ 第3章　MECEマインド＜br /＞ 第4章　断捨離マインド＜br /＞ 第5章　お得マインド＜br /＞ 第6章　目的マインド＜br /＞ 第7章　わがままマインド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞いつだってやり直せる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「議論で新結合を生み出す」を活動ビジョンに新しい職業とコミュニティを生み出し続けている黒田悠介氏による「人生100年時代の転身術」。＜/p＞ ＜p＞人生が長期化した反面、わたしたちのライフスタイルはむしろ短期化し、かつてのように1つや2つのゴールを目指すような未来は描けなくなりました。変化の早い激動の時代にあっては、いくつもライフスタイルを転換（ピボット）しながら生きることが当たり前になりました。＜/p＞ ＜p＞本書では、そのような生き方を「ライフピボット」と命名。いつだって、いくつになっても自分らしい選択をし続けられるような考え方や行動指針を体系化しました。日々の行動は「三つの蓄積」「三つの行動原理」「六つのアクション」を足場とし、時に偶然を味方につけながら、いつでも何歳でも縦横無尽に未来を描く方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞「自分の将来が見えない」「選択肢が多くて決められない」「やりたいことがわからない」という人にはぜひ読んでほしい一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人生100年時代、あなたは何歳まで働きますか？86歳のいまも現役のジャーナリストとして、テレビ、新聞、雑誌、SNS等で活躍を続ける田原総一朗氏。その活力は衰えを知らず、ますます盛んです。「定年」をとっくに過ぎてもなお、仕事を続ける体力、気力、知力の秘密はいったいどこにあるのか？田原氏の仕事人生を通じて、人生100年という「超長生き時代」の働き方の手掛かりを探ります。（以下、本書より抜粋）好奇心、教養、人脈、そして目標ーー。これらは、現役サラリーマンにとっても大事な資産です。と同時に、定年を迎えて会社を辞めた途端、失いやすい資産でもあります。持つべき発想は、この4つの資産を60歳で使い切るものと思わずに、定年後の人生にも存分に活かせるよう、会社にいるときから常に磨き続けることではないでしょうか。私が実践してきた“自分磨き”は、4つの資産を定年後も存分に活用するためのトレーニングみたいなものです。その中には、読者のみなさんにも共感できるところが少なからずあるのではないかと思っています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞近年、デジタル化とDXという二つの言葉が耳目を集めています。デジタル化とは、狭義ではここ数年で次々と登場した人工知能やIOT、ブロックチェーンといった技術の活用を指し、広義ではIT化を含む情報システム化全般を指す言葉です。またDXとは、デジタル・トランスフォーメーション（Digital Transformation）の略で、デジタル技術を活用して、これまでにない商品・サービスを生み出したり、業務プロセスを変革したり、さらには企業のビジネスを変革することの総称です。デジタル化とDXは、グローバルな視点でみれば日本企業は周回遅れと言われており、それが国家をあげての課題となっています。デジタル人材を巡る現状を俯瞰すると、大きく二つの問題があることが分ります。量と質の問題です。量の問題とは、デジタル人材の総数が足りないという問題です。質の問題とは、デジタル人材のレベルが低い、または必要な分野の専門家が足りないといったミスマッチの問題です。＜/p＞ ＜p＞本書は、東京海上日動火災保険で三〇年にわたりIT戦略や業務プロセス改革といった仕事をし、働きながら大学で経営戦略やIT戦略の研究を続けた著者が、日本が持つこれらの課題に対する解決策を提示します。研究の一環としてユーザー企業のIT部門の方々に対して延べ数百時間に及ぶインタビューを実施し、運輸、製造、小売など、様々な業界の声に耳を傾けてきたなかで得た事例や情報も多数紹介します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書はエンジニア有志による「見積もり」についてのノウハウを紹介するための解説書です。見積もりテクニックとしての基本、例えば二点見積もりや工数把握の方法、可視化、また発注者、受注者としてのノウハウ、過去の炎上案件から得たものなど、盛りだくさんの内容です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　見積もりに必要なもの（要件定義）＜br /＞ 第2章　タスク見積もり＜br /＞ 第3章　若手エンジニアのための作業時間見積もり入門＜br /＞ 第4章　2点見積もりとふりかえりのススメ＜br /＞ 第5章　アジャイルと見積もり＜br /＞ 第6章　安全マージン＜br /＞ 第7章　いわゆる相見積とRFPを比較する＜br /＞ 第8章　見積もり依頼の基本（小規模Projectを発注する編）＜br /＞ 第9章　フリーランス（受注側）にとっての見積もり＜br /＞ 第10章　守備範囲外の開発の見積もり＜br /＞ 第11章　スクラムとチームと統計的見積り＜br /＞ 第12章　見積もる前に作業を終わらせろ＜br /＞ 第13章　暖かみのある見積もりをする方法＜br /＞ 第14章　納期と信頼＜br /＞ 第15章　同人誌を作って見積もり体験＜br /＞ 第16章　過小見積もりで炎上するプロジェクトから得られた学びと実践＜br /＞ 第17章　フリーランスチームリーダーとしての見積もり失敗談＜br /＞ 第18章　工数見積もりアンチパターン＜br /＞ 第19章　コンシューマーゲームの見積もり（いにしえの記憶より）＜br /＞ 第20章　見積もりきれぬ所要時間＜br /＞ 第21章　開発時情報が得られないケースにおいての後付けでの規模見積りについて＜br /＞ 第22章　建設業界の見積もり＜br /＞ 付録A　フリーランスに必要な嗅覚＜br /＞ 付録B　私の見積もり履歴書＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「求人募集をかけても応募が来ない」＜br /＞ 「想定していた人材からの応募がない」＜br /＞ 「せっかく入った若手が、社風と合わずにすぐ辞めてしまう」＜/p＞ ＜p＞御社では、こうした状況は起こっていないでしょうか？＜/p＞ ＜p＞▼「採用難」の時代から、「成功・失敗の二極化」の時代へ＜/p＞ ＜p＞今、人材確保の難しさは多くの企業の課題ですが、＜/p＞ ＜p＞「採用難は『働き手不足』が原因なんだから、仕方ない……」＜/p＞ ＜p＞と諦めてしまうのは早計です。＜/p＞ ＜p＞今後、企業が求める人材を採用するためのポイントは、求人情報サイトや人材紹介サービスに頼るという従来の手法から抜け出し、能動的な動きにシフトしていくことです。＜br /＞ そのためには、企業が主体的に情報を発信し、その情報を求職者へ正確に届けることが求められます。＜br /＞ それを実現するのが、本書のテーマである「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」という手法です。＜/p＞ ＜p＞OMRとは、企業のオウンドメディアを活用したリクルーティング活動を指します。＜br /＞ またOMRにおける「オウンドメディア」とは、企業自らが所有して情報発信する媒体のこと。＜br /＞ 主に自社のウェブサイト、ブログなどを指しますが、採用関連サイトだけではなく、SNSや自社の社員、説明会などのイベントも含まれます。＜br /＞ 本書は、＜/p＞ ＜p＞・求める人材と出会いやすくなる＜br /＞ ・マッチング精度の向上＜/p＞ ＜p＞などのメリットを持つOMRをやさしく教える、国内初の本格的解説書です。＜/p＞ ＜p＞「採用難の時代」から、「採用に成功する企業とそうでない企業の二極化」という状況へ、世の中は大きく移り変わっています。＜br /＞ 今後、企業の採用戦略の大きな柱になると考えられるオウンドメディアリクルーティング。＜br /＞ その導入方法を余すことなくお伝えする本書が、企業が求める人材を獲得し、成長を続けるための一助となれば幸いです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【章タイトル】＜br /＞ 対 談：商慣習の理解と 仲介実績が 安心感を生んだ＜br /＞ 第1章：現在・未来。LPガス販売会社"受難"の時代＜br /＞ 第2章：LPガス販売会社が直面する経営課題と先行き不安＜br /＞ 第3章：事業承継か、廃業か、譲渡か。企業存続に悩むLPガス販売会社の選択肢＜br /＞ 第4章：LPガス販売会社のM＆Aの実情＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デジタルバッジとは、能力を認定するための画期的なシステムです。＜br /＞ デジタルバッジは、マラソンやセミナーに参加した証明として、つまりデジタル「参加証明書」として発行されることもあります。また、学士や博士といった学位記の電子版としても発行できるでしょう。これとは別に、何か知識とか能力を獲得したという証に用いることもできます。＜br /＞ 教育分野では、ある講座の第1課を修了したということでデジタルバッジを発行するのではなく、カリキュラムの教育目標で示されたコンピテンシーやスキル、たとえば、「英語で自己紹介ができる」、「配列を使ったプログラミングができる」という単位でデジタルバッジを発行したほうが、その後の利用の幅が大きく変わってくるでしょう。＜/p＞ ＜p＞いま「デジタル・トランスフォーメーション」が教育や学修証明、人材開発や人財評価の分野にも及びつつあるなか、デジタルバッジという技術が革命の鍵を握っています。それは学歴にも社歴にも頼らない社会の実現に向け、身についた知識や能力を証明することでオリジナルな履歴を形作ることができるシステムです。＜br /＞ 本書はエビデンスを基礎とし、なりすましや成果泥棒、盗作や改ざんを許さない公正なシステム「デジタルバッジ」を、世界と日本での動向も含めて分かりやすく説明した入門書です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第一章　デジタルバッジとは＜br /＞ 第二章　ここまできている海外のデジタルバッジ＜br /＞ 第三章　2020年は日本におけるデジタルバッジ元年！＜br /＞ 終章　デジタルバッジの拓く近未来社会＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞特別なことをしなくても、やりかたを少し変えるだけで、＜br /＞ おもしろいほど「覚えられる! 」「忘れない! 」「思い出せる! 」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞学習塾などに導入される記憶アプリ「Monoxer(モノグサ)」を開発した元Googleエンジニアが、効率的に記憶を定着させる方法を教えます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「最近、人の名前が覚えられない」＜br /＞ 「昔は電話番号を何件も覚えていたのに、スマホに頼っていたら数字を覚えられなくなった」＜br /＞ 「新しい用語が次々に登場するけれど、正直ついていけない…」＜/p＞ ＜p＞本書は、そんな自分の記憶力に課題を感じているあなたに向けた本です。＜/p＞ ＜p＞昔から、さまざまな記憶法が提唱されてきました。もし記憶することが得意になれば、人生のあらゆるシーンで役に立つにちがいない。そう思って、記憶術の本を手に取った人も少なくないでしょう。＜br /＞ 実際、覚えることが得意になれば教養は広がるし、複雑なエンタメも楽しめるようになります。子どもなら学習の成果も出やすくなり、自己肯定感も上がるでしょう。記憶には、「自分の世界」を変えるだけのインパクトがあるのです。＜br /＞ けれども、本で紹介される記憶術はどれもなんだか難しく感じられて習得に挫折してしまった、という人も少なくないのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書では、記憶にまつわるさまざまな研究を紹介しながら、誰でもラクに覚えられる方法を提案します。＜br /＞ また、子どもや部下など他者の記憶力を上げる方法についても紹介します。＜br /＞ おとな自身の学び直しのためだけでなく、子どもの勉強をサポートするときにも、記憶についての知識が役に立つのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Excelに手で打ち込んだ経費精算の書類をプリントアウトしてハンコ押して出して、それを経理が目で見て領収書と突き合わせて入力してダブルチェックで確認して……こうした「ムダ」は、そこらじゅうにあります。＜/p＞ ＜p＞本書は、総務・経理などの個別の業務ではなく、そうした部門が関わる会社全体の業務（バックオフィス）の最適化の方法を「経営戦略」としてお伝えするのが目的です。＜br /＞ 特に、ペーパーレス化、テレワーク体制など、デジタルトランスフォーメーション（DX）に取り組みたい方々に適しています。＜/p＞ ＜p＞▼ ITを最大限に活かす、本当に使える「業務最適化の地図」の描き方＜/p＞ ＜p＞近年、ITによるバックオフィスの最適化を考える企業は増えてきました。たとえば、＜/p＞ ＜p＞「ITサービスの導入による、人間が手作業で行ってきた事務作業の省力化・自動化」＜br /＞ 「グループウェアやチャットツールによる、情報共有やコミュニケーションの活性化」＜/p＞ ＜p＞などです。＜/p＞ ＜p＞しかし、手を付けてみたものの、なかなかうまくいかない会社も多いのが実際です。＜/p＞ ＜p＞しかも現在、新型コロナウイルス感染症の世界的な流行などを受けて、多くの会社では仕組みやツールが整っていない状態であってもテレワークなどを余儀なくされ、こうした問題は経営戦略上でも「喫緊の課題」となってきました。＜/p＞ ＜p＞本書では、そうした現状に対して、経営の視点でどう対応していくべきかを、わかりやすく解説します。＜br /＞ 重要なのは、業務フローを考えるとき、会社のすべての情報が行き着く先である「会計」から逆算して考えるということです。＜/p＞ ＜p＞もちろん、ただ単に「ITを活用してより便利にします」ではなく、多くの経営者にとって気になるポイントである「売上を上げる」という点を重視。＜br /＞ 正しいIT投資によって「売上アップ」と「効率化」を両立させる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「成長って何だっけ?」「なぜ、成長できないんだろう?」＜br /＞ そんな悩みを抱えている人も多いはず。＜br /＞ 本当の意味での「成長」とは小手先のテクニカルなスキルを習得するだけでなく、本質や原理原則を理解することが必要である。＜br /＞ 本書では50枚の図とわかりやすいケーススタディを用いて、成長の本質や原理原則をわかりやすく解説し、「成長とは何か」ということを読み進めながら体感することができる。＜br /＞ 創業4年で株式公開、設立10年で売上高1,000憶円、5年間に500店舗を実現した著者が教える人材育成ストーリー。＜br /＞ 「成長したい」という気持ちはあるがどこから始めたらいいかわからない人はもちろん、リーダーとして部下をどうマネジメントするか迷っている人、周りの人とのコミュニケーションがうまくいかずに困っている人などにもおすすめ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、KFC、ペプシ、ナイキ、LVMHゲランの外資系4社でトップを務めた著者が、新たなリーダーシップとマネジメントの基本を解きほぐす一冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ 名だたるグローバル企業やスタートアップで成果を出したマネジメント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「ビジョナリー・マネジャー」とは、企業ビジョンを掲げてスタッフや顧客とコミュニケーションを取り、成果を出していくマネジャーのこと。＜/p＞ ＜p＞著者の秋元氏は、日本企業だけでなくアメリカとヨーロッパの両方のグローバル企業でトップマネジメントを歴任。＜br /＞ 現在もFiNCやCreww、ホワイトプラス、IROYAなど注目のスタートアップ企業の社外取締役やアドバイザーを務めています。＜/p＞ ＜p＞本書では、著者の日米欧の企業やスタートアップでの豊富な実務経験を基に、＜/p＞ ＜p＞・周囲を巻き込み事業を成功させる「ビジョン」「ミッション」「バリュー」のつくり方＜br /＞ ・企業ビジョンを行動に移し、リーダーシップを発揮するための方法＜br /＞ ・そして、これからのマネジャー像＜/p＞ ＜p＞を解説します。＜/p＞ ＜p＞グローバル企業やスタートアップで実際に成果を出した、事業を成長させる「企業ビジョン」のつくり方を事例を交えつつ説明。＜/p＞ ＜p＞・単なる「お題目」ではなく、人と投資を惹きつけ、事業の強力な推進力とするにはどう使えばいいのか＜br /＞ ・企業ビジョンを戦略、行動計画へと具体的に落とし込む方法＜/p＞ ＜p＞といったところまで、徹底的に解き明かします。＜/p＞ ＜p＞実務家の視点で、これからのリーダーシップとマネジメントを示す一冊、ぜひ御社でもお役立てください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞この本は、情報収集・情報活用全般について、具体的な方法とコツを詳しくわかりやすくお伝えするものです。＜/p＞ ＜p＞例えば、Google検索ひとつでも、それを行う人によって、そこで得られる情報の幅や深さには大きな差があります。重要なのは、情報源やツールの選択肢を持ち、そしてそれらを組み合わせて使いこなせるかどうか。「検索の手段を、どんな風に使い込んで、どんなものと組み合わせて使っているのか」という部分について、ここまで具体的に掘り下げた本は他にない！　＜/p＞ ＜p＞現代は、情報とつきあって生きるにはとても悩ましい時代です。たくさんある情報の中からどのように必要なものを見つけ出すか、活用できるまでに至るか、という部分で工夫が必要になってきます。そこで、外資系コンサルティングファームやクリエイティブ企業、スタートアップ企業で高い成果を追求する中で活用してきた、情報収集、リサーチの知見・ノウハウを紹介していきます。仕事のさまざまな場面で使える調査のフレームワークや課題設定の方法から、今日から使える具体的な情報収集の仕方まで、実際のケーススタデイも含めつつ、活きた知識を届けます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【エンタープライズアジャイルの戦略と普及のための解説書・最新改訂版！】＜/p＞ ＜p＞本書は、ダイレクトに顧客と連携しながら反復的に開発を行い、柔軟に変化に対応することを狙う「アジャイル開発」について、大組織向けにスケールアップした「エンタープライズアジャイル」として事例を基に考察した書籍の最新改訂版です。まだ数少ない国内のエンタープライズアジャイル導入事例の紹介と、そこから得られたノウハウを豊富に紹介しながら、エンタープライズアジャイル導入への道筋を明らかにしています。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 1.アジャイル開発の狙いと普及状況、勉強会の目指すもの＜br /＞ 1.1 アジャイル開発の狙い＜br /＞ 1.2 欧米でのアジャイル開発の普及状況＜br /＞ 1.3 日本でのアジャイル開発の普及状況とアジャイル開発活用の鍵＜br /＞ 1.4 エンタープライズアジャイル勉強会が目指すもの＜br /＞ 2.アジャイル開発、スクラムとアジャイル要求＜br /＞ 2.1アジャイル開発とは＜br /＞ 2.2スクラム＜br /＞ 2.3アジャイル要求＜br /＞ 3. アジャイル開発導入のアンチパターンとそれを克服するための提言＜br /＞ 3.1.よく見られるアンチパターンと落とし穴、その対策＜br /＞ 3.2. アジャイル開発導入のアンチパターンを克服するための提言＜br /＞ 4.エンタープライズアジャイルの実例＜br /＞ 4.1.事例の概要紹介の方針＜br /＞ 4.2.事例紹介＜br /＞ 4.2.1.東京海上日動システムズ株式会社の事例（2015年7月15日）＜br /＞ 4.2.2.KDDI株式会社の事例（2015年8月26日）＜br /＞ 4.2.3.楽天株式会社の事例（2016年2月17日）＜br /＞ 4.2.4.株式会社リクルートライフスタイルの事例（2016年3月18日）＜br /＞ 4.2.5.ウルシステムズ株式会社（製造メーカー）の事例（2016年4月15日）＜br /＞ 4.2.6.ニッセイ情報テクノロジー株式会社の事例（2016年5月20日）＜br /＞ 4.2.7 株式会社日本経済新聞社の事例（2016年10月）＜br /＞ 4.2.8 ヤマハ株式会社の事例（2016年12月）＜br /＞ 4.2.9 楽天株式会社の事例（2017年3月）＜br /＞ 4.2.10 コニカミノルタ株式会社の事例（2017年11月）＜br /＞ 4.2.11コクヨ株式会社の事例（2017年10月と2018年7月）＜br /＞ 4.2.12 株式会社三菱UFJ銀行の事例（2018年12月）＜br /＞ 5.アジャイル開発活用の推進役への支援＜br /＞ 5.1 アジャイル開発活用の推進役向けのチュートリアル＜br /＞ 5.2 エンタープライズアジャイルの集い＜br /＞ 5.3 オンライン講座「アジャイル開発の基本」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞新型コロナウイルスの流行といった不可抗力的事由により経営存続が脅かされる中、多くの経営者が、従業員の健康や柔軟な働き方の追求と事業継続のはざまで判断を迫られています。＜br /＞ 「これからの時代、変化に適応できない会社は衰退していく」といわれるが、現実の問題は複雑です。＜br /＞ 組織や働き方を「変えるべきなのか？」「どう変えればいいのか？」「どこまで変えればいいのか？」と、頭を悩ませる経営者も多い。＜br /＞ 本書は、「いま現在の組織は、働き方を含めた様々な変化に対応していくことが求められているが、本当に組織として適応すべきなのか、求められるがままに変えていいのか」という点に焦点をあてます。＜br /＞ 経営者や人事がモヤモヤとしている問いに対し、考えるヒントや行動に移すための勇気を与えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞仕事で毎日パソコンを使っていても、自己流のままではなかなか効率的に進められません。時短のためには、次の「時短3原則が重要です。＜/p＞ ＜p＞（1）短縮：最短の操作を身に付ける＜br /＞ （2）整頓：情報を整理してムダをなくす＜br /＞ （3）ミス防止：起こりうるミスを予防する＜/p＞ ＜p＞本書では時短3原則を基礎とした、WindowsやWord、Excel、PowerPoint、Outlookなどを使った仕事のさまざまな場面で使えるワザを解説しています。コンパンクトなサイズなのに、収録ワザ数は大ボリュームの157！ 各ワザごとの「時短レベル」も参考に、気になるワザから身に付けてスキルアップしましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人手不足時代を乗り切る「採用」「育成」「定着」のコツ＜br /＞ 日本で18,000人以上、中国を合わせると年間90,000人以上のアルバイトをマネジメントしている私たちの方法＜/p＞ ＜p＞なぜ著者の会社には多くのアルバイトスタッフが集まるのか? そして、なぜそのほとんどのスタッフが活躍しているのか?＜br /＞ この本では、「アルバイトを集める7つの募集のコツ」「優秀なアルバイトを見極める、7つの理論と2つの質問」「優秀なアルバイトを育てるトレーニング」「上手な褒め方・叱り方」「優秀なアルバイトを社員にする方法」等など、アルバイトだけでまわるチームのつくり方を実践的に解説していきます。＜br /＞ あなたの会社やお店も、たくさんのアルバイトスタッフを採用し、優秀なスタッフとなるようトレーニングし、成長・拡大していきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【GeneXus16対応!!】＜/p＞ ＜p＞GeneXusは、南米ウルグアイのGeneXus社が開発した高速開発ツールです。＜br /＞ 弊社は、生産性向上、保守性向上、レガシー化防止、属人化防止を目的とした次世代の開発手法を研究する中でGeneXusに出会いました。＜br /＞ 検討の結果、これら全てに効果があると判断しました。＜br /＞ 採用して以来、素晴らしい効果を発揮し続けています。＜br /＞ 本書は、弊社で実施している無償ハンズオンセミナの内容に加えて、業務システムに必要と考える各種機能の作り方をまとめています。＜br /＞ GeneXusをこれから検討される方には、どんなツールなのか、その一端をご確認いただけると思います。＜br /＞ GeneXusを利用される方には、GeneXus技術者への第一歩を踏み出すお供としてご活用いただけますと幸いです。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　“生涯現役”の業務システムを具現化するGeneXusの真価＜br /＞ 第2章　はじめの一歩＜br /＞ 2-1　GeneXus の起動＜br /＞ 2-2　ナレッジベースの作成＜br /＞ 2-3　トランザクションオブジェクトの登録＜br /＞ 2-4　データベース変更を伴う項目追加＜br /＞ 2-5　業務要件の追加・変更＜br /＞ 2-6　テーブルダイアグラムの作成＜br /＞ 2-7　Work With の利用＜br /＞ 2-8　アプリケーションに商品出荷機能を追加＜br /＞ 第3章　GeneXus ドリル＜br /＞ 3-1　開発準備編＜br /＞ 3-1-1　ログイン、セッション編＜br /＞ 3-1-2　リンク型メニュー編＜br /＞ 3-1-3　ツリー型メニュー編＜br /＞ 3-1-4　排他制御編＜br /＞ 3-2　Web システム開発編＜br /＞ 3-2-1　既存DB 活用編＜br /＞ 3-2-2　CSV インポート編＜br /＞ 3-2-3　CSV エクスポート編＜br /＞ 3-2-4　Excel インポート編＜br /＞ 3-2-5　Excel エクスポート編＜br /＞ 3-2-6　添付ファイル編＜br /＞ 3-2-7　バッチ開発と呼び出し方編＜br /＞ 3-2-8　複数DB 接続編＜br /＞ 3-2-9　自己参照編＜br /＞ 3-3　iPhone（スマートデバイス）編＜br /＞ 3-3-1　バーコード、QR コード、写真編＜br /＞ 3-3-2　GPS、マップ活用編＜br /＞ 3-4　運用・デバッグ編＜br /＞ 3-4-1　簡易デバッグ編＜br /＞ 3-4-2　出力SQL 確認編＜br /＞ 3-4-3　テキスト書き出し編＜br /＞ 3-4-4　デプロイ（WAR 作成、Tomcat）編＜br /＞ あとがき　〜システム開発上流工程の重要性＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞くぼたつ式思考カードは、プランナーのくぼたつこと久保田達也が40年間の企画業務で実際に使っている思考方法をカード型の絵にまとめたもの。日常的な思考やアイディア出し、アイディアを整理・編集して提案を完成させるまでに役立つ方法を網羅した初刊の「くぼたつ式思考カード54　新しいことを考え出す知恵と技術」、人のライフスタイルに着目し、思考の素となるひらめきを生活の中に発見する方法を紹介した第2弾「ライフスタイル編　今日から始めるアイディア発想型生活術」、そしてアイデアワークのために実践しているスマホ&ネット活用法を公開した第3弾「モバイルワーク編 超身軽！ スマホ1台でできる創造的仕事術」の3つを1冊にまとめました。合計162カードがあなたのひらめきを加速します。＜br /＞ カードの絵をヒントに考える習慣を身につけ、オリジナルの発想を目指しましょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ Part1 くぼたつ式思考カード54＜br /＞ 1-1 思考の姿勢を整えるカード　＜br /＞ 1-2 思考を研ぎすますカード＜br /＞ 1-3 具体的に思考するカード＜br /＞ 1-4 思考を整理するカード＜br /＞ 1-5 思考をまとめるカード＜br /＞ Part2 くぼたつ式思考カード　ライフスタイル編＜br /＞ 2-1 発想する生活を始めるカード＜br /＞ 2-2 住処で発想するカード＜br /＞ 2-3 野外で発想するカード＜br /＞ 2-4 机回りから発想するカード＜br /＞ Part3 モバイルワーク編＜br /＞ 3-1 スマホをオフィスにするカード＜br /＞ 3-2 スマホでアイディアを出すカード＜br /＞ 3-3 スマホでアウトプットするカード＜br /＞ 3-4 ネットで企画をまとめるカード＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「Googleしごと検索」×「オウンドメディア」で将来も人材募集に困らなくなります。＜br /＞ 人材募集に広告費の予算を取り、実際に多大な費用をかけても、なかなか人材を獲得できない。このようなお悩みを持つ中小企業の採用担当の方は多いのではないでしょうか.＜br /＞ Googleしごと検索に自社の求人サイトを掲載することができれば、無駄な広告費を使わずに、自社の企業文化に合った人材を採用することができます。また、インターネットで自身や自社の情報発信をするメディアのことを「オウンドメディア」といいますが、オウンドメディアを使って、Googleしごと検索に対応した形で十分に情報発信をしていれば、採用はインターネットだけで可能になります。オウンドメディアの一番のメリットは、「マッチング」で、自社に合った求職者が応募してくることです。＜br /＞ 本書は、企業の人手不足を解消する採用サイトを、12年間で82個作ってきた著者が、Googleしごと検索対応で広告費ゼロ、しかも将来も人材募集に困らなくなるオウンドメディアについて、採用サイトの作り方を切り口に説明します。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　将来も人材募集に困らない求人サイトはこう作る＜br /＞ 第2章　応募が来る！採用が決まる！求人サイトの作り方＜br /＞ 第3章　会社を辞めない！求人サイトの作り方＜br /＞ 第4章　求人情報を発信する自社サイト「オウンドメディア」＜br /＞ 第5章　Googleしごと検索対応のオウンドメディア成功事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「Googleしごと検索」×「オウンドメディア」で将来も人材募集に困らなくなります。＜br /＞ 人材募集に広告費の予算を取り、実際に多大な費用をかけても、なかなか人材を獲得できない。このようなお悩みを持つ中小企業の採用担当の方は多いのではないでしょうか.＜br /＞ Googleしごと検索に自社の求人サイトを掲載することができれば、無駄な広告費を使わずに、自社の企業文化に合った人材を採用することができます。また、インターネットで自身や自社の情報発信をするメディアのことを「オウンドメディア」といいますが、オウンドメディアを使って、Googleしごと検索に対応した形で十分に情報発信をしていれば、採用はインターネットだけで可能になります。オウンドメディアの一番のメリットは、「マッチング」で、自社に合った求職者が応募してくることです。＜br /＞ 本書は、企業の人手不足を解消する採用サイトを、12年間で82個作ってきた著者が、Googleしごと検索対応で広告費ゼロ、しかも将来も人材募集に困らなくなるオウンドメディアについて、採用サイトの作り方を切り口に説明します。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　将来も人材募集に困らない求人サイトはこう作る＜br /＞ 第2章　応募が来る！採用が決まる！求人サイトの作り方＜br /＞ 第3章　会社を辞めない！求人サイトの作り方＜br /＞ 第4章　求人情報を発信する自社サイト「オウンドメディア」＜br /＞ 第5章　Googleしごと検索対応のオウンドメディア成功事例＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。