＜p＞「3カ月、1億円」かけてつくる予定調和の戦略計画＜br /＞ 「1時間、10の質問」からつくる”とがった”戦略コア＜br /＞ あなたはどっちを選ぶ？　短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく＜/p＞ ＜p＞質問が「思考のスイッチ」を入れる＜/p＞ ＜p＞戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。＜br /＞ そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。＜br /＞ 一例を紹介すると、＜/p＞ ＜p＞「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」＜/p＞ ＜p＞という質問がある。＜br /＞ 立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること／やらないことの範囲」）を明確にしていく。＜br /＞ 本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　戦略立案には本当に3カ月かかるのか＜br /＞ 第2章　ウォールームーー少人数、短期間で実施＜br /＞ 第3章　ビジョンの意外な戦略性を知る＜br /＞ 第4章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ＜br /＞ 第5章　ジャイキリへの挑戦＜br /＞ 第6章　経営戦略としての人材を語ろう＜br /＞ 第7章　DXはIT化の名称変更か、それとも戦略か？＜br /＞ 第8章　戦略に「実行力」を注入する＜/p＞ ＜p＞10のセントラルクエスチョン＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ仕事ができる人は＜br /＞ 「何もしない時間」を大切にするのか？＜/p＞ ＜p＞ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。＜br /＞ しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、＜br /＞ 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。＜/p＞ ＜p＞生産性が上がる！＜br /＞ 創造性が高まる！＜br /＞ 心が安まる！＜br /＞ チーム力もアップ！＜/p＞ ＜p＞Google、P&G、NIKE、他＜br /＞ 世界トップ企業が注目する＜br /＞ 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！＜/p＞ ＜p＞「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。＜br /＞ 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ　最高の仕事をするために必要なもの＜/p＞ ＜p＞PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　＜br /＞ 　第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　ーー必要なのは「スペース」だった＜br /＞ 　第2章　「忙しい教」に入信した現代人　ーーなぜ私たちはこれほど仕事に追われるのか？＜/p＞ ＜p＞PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ＜br /＞ 　第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする＜br /＞ 　第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える＜br /＞ 　第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する＜br /＞ 　第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される＜/p＞ ＜p＞PART3　ホワイトスペースの実践テクニック＜br /＞ 　第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術＜br /＞ 　第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション　ーー正しい言葉を選べばスペースは増やせる＜br /＞ 　第9章　集まる意義とメリットのある会議術　ーー最高の会議はスケジュールの空白から生まれる＜br /＞ 　第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　ーー新たな組織文化の構築する＜br /＞ 　第11章　仕事以上に大切なもの　ーーホワイトスペースでワークライフバランスを制する＜/p＞ ＜p＞エピローグ　石灰岩の山を見上げて＜/p＞ ＜p＞謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞数字は単語、数学記号・数式は文章＜br /＞ 数学は仕事のツールとして使える！＜br /＞ 「論理的に考える・表現する」の本質に迫る＜/p＞ ＜p＞数学的に考えて表現するというのは、数式や証明はもちろん、普通の日本語を使う、総合的なコミュニケーションである。そして数学的に「話す・書く」ためには、まず自分のまわりで起きている状況を客観的に整理すること。それを、誰にでも理解できるように明確に構成することがスタートとなる。「数学的に考える」ことは、ありのままを見て、都合の悪いことに目をつぶらず、もっとも適切な解を探し、オープンに議論をすること。それは、いまの私たちと社会にもっとも求められていることだと思う。＜/p＞ ＜p＞「なぜ、仕事に数学が必要になったのか」「『解答がない問題』にどう取り組むか」……＜br /＞ 正解でなく、数学の本質がわかる1冊。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1部　なぜ、ビジネス数学が必要になったのか＜br /＞ 　第1章　論理性ーービジネスと数学の関係＜br /＞ 　第2章　ものの見方としての数学＜/p＞ ＜p＞第2部　ツールとしての数学の本質＜br /＞ 　第3章　数列＜br /＞ 　第4章　対数＜br /＞ 　第5章　ベクトル＜br /＞ 　第6章　確率＜br /＞ 　第7章　行列＜br /＞ 　第8章　微分・積分＜/p＞ ＜p＞第3部　数学的に説明する＜br /＞ 　第9章　ツールとしての数学をビジネスに＜br /＞ 　第10章　数学的に話す・書く＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞33刷15万部のベストセラー＆ロングセラー『現場力を鍛える』の衝撃から10年。＜br /＞ その後の全エッセンスが詰まった10年間の集大成、遂に発売！＜/p＞ ＜p＞【1】「現場」と「現場力」の正体を突き止める＜br /＞ ●現場には「3つのレベル」がある────「非凡な現場」「平凡な現場」「平凡以下の現場」＜br /＞ ●現場力は「3つのプロセス」で進化する─────「保つ能力」→「よりよくする能力」→「新しいものを生み出す能力」＜br /＞ ●現場は「天使」にもなれば「悪魔」にもなる─────だから「理」と「情」のマネジメントが必要＜/p＞ ＜p＞【2】「非凡な現場」の実践例をわかりやすく解説！＜br /＞ ●デンソー、ヤマト運輸、良品計画など「6つのケース」を徹底解説！────「非凡な現場」はここが違った！＜br /＞ ●マザーハウス、コープさっぽろなど「15のミニ事例」も満載！────マネできるヒントがここに！＜br /＞ ●「第1部・第2部エッセンス」のまとめ付きで、大事なポイントが一目でわかる！＜/p＞ ＜p＞本書を読めば、どの現場も必ず強くなる。＜br /＞ 現場に関わるすべての人に、必ず役に立つ。＜/p＞ ＜p＞全ビジネスパーソンの知りたいすべてが、この1冊に凝縮。＜br /＞ 渾身の書き下ろしで、『現場力を鍛える』『見える化』に続く「新たな代表作」が遂に誕生！＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ ＜第1部　現場と現場力の「正体」を突き止める【論理編】＞＜br /＞ 第1章　現場とは何か　＜br /＞ 第2章　競争戦略論と組織能力＜br /＞ 第3章　現場力とは何か＜br /＞ 第4章　「非凡な現場」をつくる　＜br /＞ 第5章　「合理的な必然性」とは何か＜br /＞ 　＜/p＞ ＜p＞＜第2部　「非凡な現場」をどのようにつくるか【実践編】＞＜br /＞ 第6章　現場力を進化させる道筋　＜br /＞ 第7章　「合理的な仕組み」とは何か＜br /＞ 第8章　ナレッジワーカーを育てる　＜br /＞ 第9章　経営者の役割　＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞●世界記憶力グランドマスター・記憶力日本一を6度獲った専門家が伝授する、＜br /＞ 　覚えるのが楽しくラクになる、独自メソッド。＜/p＞ ＜p＞●【英単語】【難読漢字】【専門用語】【年号】【クレジットカードの数字】＜br /＞ 　【文章】【人の顔と名前】＜br /＞ 　魔法のシートに一度書くだけ！＜br /＞ 　一瞬で「ドラえもんひみつ道具」のような記憶力を手に入れる。＜br /＞ 　＜br /＞ ●ありとあらゆる脳力が1枚のシートで上がる！＜br /＞ 　記憶力UP、集中力UP、思考力UP、想像力UP、言語力UP、非認知能力UP、行動力UP etc＜br /＞ 　＜br /＞ ●年齢は関係なし!＜br /＞ 　小学生から高齢者まで、大量に覚えて、絶対に忘れない！＜/p＞ ＜p＞●資格試験、大学入試、語学学習、リスキリング、教養を深める、ビジネスに活かす、物忘れ防止に。＜/p＞ ＜p＞NHK『あさイチ』、TBS『マツコの知らない世界』など＜br /＞ メディアで人気の「記憶の専門家」が、＜br /＞ たった1年で記憶力日本一になった、＜br /＞ 超簡単・独自メソッドを初公開！＜/p＞ ＜p＞以下の勉強法をしている人は注意!!　＜br /＞ もっと効率的な勉強法があります！＜br /＞ ・試験前の一夜漬け ×＜br /＞ ・マーカー箇所を下敷きでかくして丸暗記 ×　＜br /＞ ・ブツブツ唱える暗唱法 ×＜br /＞ ・他人の考えた語呂合わせで強引に覚える ×＜/p＞ ＜p＞【池田式】絶対に忘れない技法＜br /＞ 1自由に描いて脳にすり込む　【落書き式】＜br /＞ 2キャッチコピーを考える　【ワンフレーズ式】＜br /＞ 3似ている部分を探す　【類似式】＜br /＞ 4気になることにツッコミを入れる　【ツッコミ式】＜br /＞ 5複雑なモノは分ければ簡単　【分解式】　etc＜/p＞ ＜p＞【超簡単！】魔法のシートに書くとこんなに良いことが！＜br /＞ ・大量に覚えられて、緊張してても忘れない。＜br /＞ ・アイディアが次から次へ出てくる。＜br /＞ ・会話がよどみなく話せ、言葉が出てくる＜br /＞ ・多くの仕事が立て込んでも、優先順位を考え対処できる＜br /＞ ・何時間でも同じことに集中して取り込める＜br /＞ ・一つのことをあらゆる視点で考えることができる＜br /＞ ・物事の本質を見極め、抽象化し、他分野でも活かせる＜br /＞ ・EQ（非認知能力）を上げ、生きる力、人間力がつく＜br /＞ ・三日坊主にさようなら。目標実現の力がつく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章　A4・1枚記憶法とは＜br /＞ 第2章　A4・1枚記憶法で簡単に覚えられる、記憶のメカニズム＜br /＞ 第3章　A4・1枚記憶法の使い方＜br /＞ 第4章　池田式　絶対に忘れないIP化の10大技法＜br /＞ 第5章　脳の性質を逆手に取れ！脳の11大　“困った本性”＜br /＞ 第6章　不真面目な人こそ、　記憶力が高まる5大脳習慣＜br /＞ 第7章　記憶力を土台に、あらゆる能力を磨いていく＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　「引き出し法」とは　FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ 　はじめに　ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 　第1章　引き出し法とは　信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 　第2章　信頼関係を築く　引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 　第3章　人間が自然にとる行動　なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部　引き出し法のテクニック＜br /＞ 　第4章　引き出し法の基本＜br /＞ 　第5章　推測を述べる＜br /＞ 　第6章　第三者話法＜br /＞ 　第7章　範囲を限定する＜br /＞ 　第8章　好奇心を刺激する＜br /＞ 　第9章　相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 　第10章　共感を言葉で表現する＜br /＞ 　第11章　「無知なふり」をする＜br /＞ 　第12章　引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 　第13章　性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部　引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 　第14章　引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 　第15章　「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 　特別付録　引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A　MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B　引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【遂に出た！15万部のベストセラーに続く待望の最新作は、「話し方」以上に大切な「聞き方」の教科書！】＜br /＞ 【「聞き方」をここまで詳しく解説した本は日本初！「あいづち」「質問」「態度・しぐさ」で、誰でも聞き上手・会話上手になれる！】＜/p＞ ＜p＞★なぜ、あの人と話しをしても楽しくないのか？＜br /＞ ★なぜ、あの人は頭もいいのに、まわりに嫌われるのか？＜br /＞ ★「いいあいづち」「ダメなあいづち」とは具体的に何なのか？＜br /＞ ★どんな「質問」、「どんな態度・しぐさ」なら、会話が盛り上がるのか？＜/p＞ ＜p＞■簡単な50のコツ＋イラスト60点以上で、わかりやすく解説！＜br /＞ ■巻末の「特別付録」はなんと4つも収録！有名人の実例から、雑談・インタビュー術まで満載！＜/p＞ ＜p＞どんな｢聞き方」をすれば、人に好かれ、会話が盛り上がるのか？＜br /＞ 頭のいい人ほど気をつけるべき「注意点」は何なのか？＜/p＞ ＜p＞読めば、必ず人生が変わる。今日からすぐ役に立つ！＜br /＞ みんなが知りたかった「最高の聞き方」が、いま初めて1冊に！＜/p＞ ＜p＞《本書の5大特色》＜br /＞ 【1】1冊で「聞く力のすべて」が身につく＜br /＞ 【2】「場面・タイプ別」だから、すぐ使える＜br /＞ 【3】「エピソード」「有名人の例」も盛りだくさん＜br /＞ 【4】「読みやすい」「わかりやすい」工夫が満載＜br /＞ 【5】特別付録を4つも収録！お得感が半端ない＜/p＞ ＜p＞この1冊に、アナウンサーがこっそりやっている「全スキル」をすべて凝縮！＜br /＞ この本で、「上手な聞き方」を身につけ、聞き上手・会話上手になろう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序章　魚住式「聞く力」で、人生が劇的に変わる！＜br /＞ 第1章　「嫌われる人のダメな聞き方」よくある7つの共通点ーーあなたは大丈夫？　聞き方NG集＜br /＞ 第2章　どんな相手にも使える！　魚住式「聞く力」8つの基本テクニック＜br /＞ 第3章　「あいづち」を変えるだけで、「聞く力」はぐんと上がる！＜br /＞ 第4章　「態度・しぐさ」を変えるだけで、驚くほど「聞き上手」になれる！＜br /＞ 第5章　「質問力」を身につければ、人生がいっきに開ける！　＜br /＞ 第6章　「よくいる困った人」への12の聞き方ーーピンチをチャンスに変える！＜br /＞ 第7章　「場面＆シチュエーション」別！　使える聞き方＆会話術＜br /＞ 【特別付録1】雑談は「聞く力」で決まる！ーー相手との距離をグッと縮める4つの極意＜br /＞ 【特別付録2】ちょっとプロ向け！　どんな人も笑顔にして話を聞き出す魚住式「インタビュー術」7つの極意＜br /＞ 【特別付録3】りえが勝手に添削！　著名人の聞き方スキル＜br /＞ 【特別付録4】魚住式「聞く力」50のコツを一挙公開！＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1年で黒字化、2年で売上倍増。ここまでやれば、会社が変わる！＜br /＞ 営業力強化とコストダウンの両輪で、企業をハイスピードかつ抜本的に立て直す！＜/p＞ ＜p＞著者は日本電産の元M&A担当役員として、稀代の経営者・永守重信氏の直接指導の下、M&Aでグループ入りした子会社数社の再建に携わってきた。本書は、その過程で永守氏から伝授された数々の経営手法をベースに、その後著者が経営コンサルタントに転じて得た実践メソッドを組み合わせてまとめ上げたものである。その内容は、営業改革からコストダウンの手法、リーダーシップと企業カルチャーの変革にまで及ぶ。独自開発した図表をふんだんに用いながら、メソッドを実践することで、カリスマ経営者でない普通の企業経営者でも、日本電産流の速攻・即効経営の成果をあげることをめざす。経営者、経営管理者にとって、類書にないきわめて詳細かつ具体的な手法に踏み込んだ「全社改革」の指南書。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章　なぜ今、日本電産流経営が必要なのか＜br /＞ 第2章　営業強化　分析のメソッド＜br /＞ 第3章　営業強化　計画のメソッド＜br /＞ 第4章　営業強化　実行のメソッド＜br /＞ 第5章　営業強化　フォローのメソッド＜br /＞ 第6章　コストダウンと利益創出のメソッド＜br /＞ 第7章　スピードと徹底を究める＜br /＞ 第8章　企業カルチャーを変革する＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0　月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1　月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1　そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2　知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3　面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4　案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5　簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6　副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム　売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム　レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2　月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1　知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2　「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3　良い節税、悪い節税＜br /＞ 4　副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム　経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム　会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム　副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム　減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3　月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1　絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2　じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3　独立は「目的」ではなく「過程」！　しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム　法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム　法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム　税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム　税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録　副業にはたったこれだけ！　「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】＜br /＞ 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】＜br /＞ 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】＜br /＞ 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】＜/p＞ ＜p＞【雑談】＜br /＞ ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる＜br /＞ ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。「ど」から始まる質問を極めよう＜br /＞ ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない＜br /＞ ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける＜/p＞ ＜p＞【プレゼン】＜br /＞ ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？＜br /＞ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！＜br /＞ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」＜br /＞ ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない＜br /＞ ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む＜/p＞ ＜p＞【リモートの話し方】＜br /＞ ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？＜br /＞ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める＜br /＞ ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！＜/p＞ ＜p＞【説明・説得】＜br /＞ ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる＜br /＞ ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！＜br /＞ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣＜br /＞ ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！＜/p＞ ＜p＞【ほめ方・叱り方】＜br /＞ ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！＜br /＞ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる＜br /＞ ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？＜br /＞ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？＜/p＞ ＜p＞もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！＜br /＞ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あっという間に絆が生まれる！──話がうまい人の「もっと話したい！」と思わせる雑談・会話のルール＜br /＞ 第2章「モチベーションの魔術師」になれ！──やる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール＜br /＞ 第3章　誰もがうなずき、納得し、感心する！──頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール＜br /＞ 第4章　相手の心をがっちり掴む！──「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール＜br /＞ 第5章　みるみるうちに「人が動く」！──できる人の超「エモロジカル」な説得のルール＜br /＞ 第6章　緊張ゼロ！　満足度100％！──聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール＜br /＞ 第7章　誰もがあなたの熱狂的なファンになる！──カリスマリーダーの魅せ方のルール＜br /＞ 特別付録1　プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす＜br /＞ 特別付録2　信頼の基本は「あいうえおの法則」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章　まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章　仮説を使う＜br /＞ 第3章　仮説を立てる＜br /＞ 第4章　仮説を検証する＜br /＞ 第5章　仮説思考力を高める＜br /＞ 終　章　本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章　論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章　当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章　全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章　ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章　論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793116000ISBN-13：9784793116001■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793116000ISBN-13：9784793116001■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793116000ISBN-13：9784793116001■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞購入前にお使いの端末で無料サンプルをお試しください。＜/p＞ ＜p＞**シリーズ累計15万部突破のベストセラー『鬼速PDCAシリーズ』がマンガとなって登場!　**＜br /＞ ・自分もチームも10倍速で進化する＜br /＞ ・野村證券で最年少記録を出し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワーク＜/p＞ ＜p＞☆ 本書の特徴＜br /＞ - PDCAのバイブル『鬼速PDCA』の本質的な部分がマンガでわかりやすい＜br /＞ - サッカーを題材にしているためビジネスマン以外でも理解できる＜br /＞ - 文章部分にも図が豊富で直観的にわかる＜br /＞ -「鬼速PDCA」の仕組みをすぐに使えるダウンロードコンテンツ付き＜/p＞ ＜p＞★「鬼速PDCA」とは?　＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すこと。＜br /＞ 単に仕事を高速で進められるようになるだけではなく、＜br /＞ 最短距離でゴールに到着できるための【仕組み】そのものです。＜br /＞ また、鬼速PDCAは成長を加速するためのメソッドなので、＜br /＞ 仕事だけでなく、勉強、スポーツ、ダイエットなどにも応用できます。＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章　最短距離を最速で進む「鬼速PDCA」＜br /＞ 第2章［計画編?］ 目標設定と課題の洗い出し＜br /＞ 第3章［計画編?］ 課題の絞り込みとKPI＜br /＞ 第4章［実行編］ やり抜く行動力の仕組み＜br /＞ 第5章［検証編］ できなかった要因とできた要因＜br /＞ 第6章［調整編］ 次のサイクルへのつなげ方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞多角化があなたの会社を飛躍させる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中小企業が、事業を多角化して儲かる事業会社を次々に作り出し、売上を10億、50億……100億円と積んでいく。＜br /＞ それが本書で解説する「連邦・多角化経営法」です。「会社を幾社も立ち上げるメリットと戦略視点」「子会社を任せられる幹部社員のハイスピード育成法」「親会社の役割と独立採算グループ会社の運営ルール」「子会社長に、経営を任せるところ、任せてはいけないところ」「社員がワクワク楽しく勝手に会社を伸ばす仕掛け」など、これら「連邦多角化経営」の実戦で、経営が安定し売上がぐんぐん伸びていきます。＜br /＞ 本業を中心に、数千万~数十億円の事業を無数に作る方法を、今話題の経営者が教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞このまま会社にしがみつくのか、それとも思い切って独立や転職するのか、でもいったいどうすればいいのか、そもそも定年までしがみつける保証があるのか・・・。＜br /＞ コロナによる不景気もあり現代の中年社員は岐路に立たされている。＜br /＞ そんなおじさんに本書が提案するのが、「地味な資格」をとることだ。＜br /＞ 地味な資格とはつまり、「法人に必要とされる資格」のこと。＜br /＞ BtoCの資格（弁護士や医師など）とは違って知名度は低いが、だからこそ競争率が低く、安定して契約を持続できる。＜br /＞ 実際にダメサラリーマンから50歳で一念発起して社労士の資格をとり、転職、独立を経て、平穏で充実した生活を手に入れた著者が、資格をとって人生を挽回するための秘訣を公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事はふつう「座りながら」やるものでしょう。座って打ち合わせをし、メールをし、資料を作ります。しかし一流の人ほど「歩きながら」仕事をしていることをご存知でしょうか。アップルの創業者スティーブ・ジョブズ氏も、フェイスブック創業者のマーク・ザッカーバーグ氏も歩きながら考え事をし、打ち合わせをするといいます。彼らはなぜ、歩きながら仕事をするのでしょうか？詳しくは本書で説明しますが、その最大の狙いであり効果はスピードアップ＝時短です。皆さんも覚えがないでしょうか？デスクでアイデアを考え続けたが、結局何も思い浮かばなかった。資料を作り始めたが、何度やり直してもうまくいかず時間ばかりが過ぎていった……。机の前で仕事をしてもはかどらないことは多いはずです。しかし本書で紹介する「歩きながら」仕事術を実践するとこうなります。アイデアが思い浮かばない→歩きながら考えると創造性が高まるので思いつきやすい。資料を作るのに時間がかかる→移動中にスマホで作成するから早い。メールを返したり書くのが手間→歩きながら音声入力でメールを書けば10分の1の時間で済む。このように事務処理的な仕事から発想力を必要とするものまで、様々な仕事におけるスピードアップが実現し、生産性は高まり、残業時間は劇的に減るでしょう。しかも「歩きながら」は昨今のリモートワークとの相性が抜群です。会社にいなくても仕事がはかどる仕組みのため、withコロナへの適応力は高い。多忙な人から一段高い発想力を手に入れたい人まで試す価値はあります。元リクルートのトップ営業マンで、現在は年間200回を超える企業研修を行う著者が自ら実践し、改良を加えてきた「歩きながら」仕事をする効果をぜひ味わってください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞/組織や人の状態を「良い状態」に定着させる企業組織論/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どのような組織の状態にどのような事象が起きるのか？　本書は、「組織の法則」を「グラフ化できるもの」に絞り、さまざまな組織の実例を紹介した一冊です。経営者、総務人事部、一般社員の方達など、それぞれの立場で「今自分がいる組織はどのような組織か」ということを念頭に読んでいただくことで、「今抱えている課題は、属人的なことではなく、組織がこのような状態だから起きているのだ」と俯瞰して考えることができ、組織の課題の明確化につながります。＜/p＞ ＜p＞「良い会社」とは＜br /＞ 1.業績が良い＜br /＞ 2.給与や発注先に対してなど、お金払いが良い＜br /＞ 3.おごらない、真摯な経営者と社員のふるまい＜br /＞ これらに尽きるのではないかと思います。＜/p＞ ＜p＞良い会社、好かれる組織への改善のためには、「今日の組織や人の状態」を常に全体把握した上で行わなければいけません。組織の課題を可視化し、新入社員から経営者に至るまで、皆で理解する。本書を、その参考資料、基準資料として、ぜひ役立ててください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞チームがバラバラ、成績が上がらない、部下に舐められる…こんなとき、謙信は、信長は、頼朝はどうしたか？　かつてリーダーと言えば、リーダーシップがあり、仕事ができて、弱音を吐かないというイメージでしたが、今はそういうリーダーでは逆に、部下の気持ちをまとめられないといいます。今時のリーダーには、自分の弱いところも見せて、失敗も隠さない、部下に寄り添う、など従来とは真逆のあり方が求められるようです。「リーダーはこうあらねばならない」という思い込みにとらわれ、うまくいかずに苦しむ多くのリーダーに、実は部下に対して非常に柔軟に対応していた日本史の偉人たちの知恵をお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**そろそろ、「人と組織の課題」に片をつけませんか？　**＜/p＞ ＜p＞中小企業を成長させる鍵は、「人と組織の強化」にある。先を見通すことが難しいVUCAな時代、事業へ注ぐパワーを減らさずに、会社を成長させたいあなたへ。経験豊富な組織開発・人材開発コンサルタントが贈る、「人と組織」を強くする方法。＜/p＞ ＜p＞本書はWOOPという、目標達成に有益な法則を元に構成されています。WOOPは、Wish（願望）、Outcome（結果）、Obstacle（障害）、Plan（計画）という各英単語の頭文字をつなげた言葉です。＜/p＞ ＜p＞本書はWOOPを用いた構成を含め、以下の5つの特徴があります。＜/p＞ ＜p＞　【本書の5つの特徴】　＜br /＞ 　1あなたが気にかけていながらも、なかなか取り組めないでいるかもしれない、人材や組織の問題を解決できる、または解決に向けたアクションが取れる＜/p＞ ＜p＞　2各章末尾の「アクションリスト」を用いて人材や組織の問題を検討すると、全くの手探りで検討するよりも検討すべき事柄が明確になり時間の節約が図れる＜/p＞ ＜p＞　3人材や組織の問題に取り組む際にほぼ必ず直面する、従業員、管理職、時に経営層からの「抵抗」への、私たち解決を図る側の気持ちの持ち方と、その対処の方向性を明らかにしている＜/p＞ ＜p＞　4人材や組織の問題を解決するためのテーマ設定や取り組み内容をガイドしている＜/p＞ ＜p＞　5 研修会社やコンサルティング会社等の外部ベンダーへの依頼前に自社で検討すべき事項、及び、外部ベンダーに相談や依頼をする時のコツを明示している＜/p＞ ＜p＞　「人材や組織の問題解決のために、人材や組織に関する書籍を読んだが、どうもしっくりこない」という方に特にお勧めです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞面倒なパソコン作業が、ぎゅっと時短テクで楽になる。『最強のパソコン仕事 時短術』が【最新版】として登場！ OSがWindows11、Office（Excel、Word、PowerPoint）も2021と新しくなり、本誌の内容も214個に増えてアップデートしました。初級、中級、上級とレベルに合わせて使えるコツとテクニックを掲載。アプリを簡単に起動するTipsから、Teamを使うなど最新ネタ、複数のセルに同じ数字を入れる簡単な方法や、Officeソフトも使いこなしまで、これ1冊でパソコン仕事を確実に進められる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞1軒の携帯ショップから始まり、年商50億円超えの地方企業を作り上げるまでのハードシングスとビジネス哲学とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、北海道の十勝で携帯ショップや飲食店の運営、IT事業、ラウンジスペース事業など、多角的にビジネスを展開するローカルベンチャー起業家による、地方でビジネスを行う上での哲学をまとめています。＜/p＞ ＜p＞地方を盛り上げていく企業を「新ローカルベンチャー」として、そんな企業に必要なポイントを5つ定義しています。＜/p＞ ＜p＞1地方の経済圏・コミュニティに依存しない＜br /＞ 2地方の発展に貢献する＜br /＞ 3他者資本に頼らない＜br /＞ 4多角的な事業展開＜br /＞ 5新しい経済圏を創り出す＜/p＞ ＜p＞本書ではこの5つのポイントを1つずつ解説していきます。＜br /＞ 地方を元気にしたい経営者やビジネスパーソンの方、地元に貢献したい就活生必読です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、薬やサプリ、医療機器が関わる領域で実際に薬局窓口で相談や質問があったことをわかりやすく掘り下げた本です。具体的には、新型コロナウイルスのmRNAワクチンや医療大麻、緊急避妊、トクホ、ブルーライトカットレンズなどの成り立ちや経緯を踏まえた上で、実際どのように向き合っていけばよいかのヒントを得られるようにしています。図解できるところは積極的に図を使い、一問一答形式のため、気になるところから読み進めることができます。＜br /＞ 〈本書の対象読者〉＜br /＞ 本書では次のような人を対象としています。＜br /＞ ・薬やサプリメントについての実際を知りたい人＜br /＞ ・そろそろ健康診断で再検査が増えてきたような気がする人（30代〜）＜br /＞ ・今話題の医療（mRNAワクチン、医療大麻、緊急避妊薬、薬局業界など）について理解を深めたい人＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　サプリメント、ききたい＜br /＞ 第2章　薬物中毒、色々ききたい＜br /＞ 第3章　医薬品、医療機器、ききたい＜br /＞ 第4章　新型コロナウイルス、ききたい＜br /＞ 第5章　薬局、ききたい＜br /＞ 第6章　性なる話、ききたい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「みんなが仕事に熱中し、楽しく結果を出すチーム」＜br /＞ これは理想論ではありません。意図的につくり出すことができます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞↓↓多くのリーダーが持つ根本的な間違い↓↓＜/strong＞＜br /＞ ・今の若い世代は、仕事に「熱さ」を求めていない＜/p＞ ＜p＞どんな人であっても、「熱狂の火種」を持っています。＜br /＞ 大きな炎に育てるために必要なのは、＜strong＞「共通目的」「自己重要感」「自律性」「関係性」＜/strong＞。＜br /＞ リーダーの仕事は、メンバーがこの4つを持てる環境を整えることです。＜br /＞ そしてそれは、＜strong＞どんなチームでも再現可能＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞毎日頑張って仕事はしているけれど、それほど＜strong＞面白いとは思わない＜/strong＞。＜br /＞ 上に求められているような＜strong＞結果もなかなか出ない＜/strong＞。＜br /＞ チームのメンバーを見れば、＜strong＞どこか冷めた印象＜/strong＞で仕事をこなしている。＜br /＞ ＜strong＞みんなで熱く目標に向かいたい＜/strong＞けれど、それも時代錯誤な気がする。＜/p＞ ＜p＞こうした現実を変えるため、チームみんなで“熱狂の航海”に出ましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**NTT、ソフトバンク、日立、博報堂、ニチレイ、日本能率協会など、なぜ社員1名の会社が大企業と対等に付き合えるのか？　**＜br /＞ ひとり会社で名だたる大企業とビジネスをしているなんて、頭が良くてすごいエリートなのではと思う人も多いと思います。でも、実は著者の大野氏はエリートとはかけ離れた経歴で、高校時代の偏差値はなんと42。ビジネスでも数々大失敗を経験してきた、どちらかという落ちこぼれ人生。＜br /＞ そんな大野氏が、どうしてひとり会社で数々の大企業から信頼されビジネスを一緒にできているのか、本書では大野氏の体験談を豊富に盛り込み、考え方や仕事のやり方を紹介しています。副業の解禁など、自由な働き方が認められるようになってきた世の中で、さらにビジネスで稼げるようになりたいという方は、ぜひ一読いただけたらと思います。＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章　落ちこぼれでも大丈夫＜br /＞ 自由気ままに生きたあげくの最下層学生生活／大学入学早々に大きな挫折／人生巻き返しのために始めたこと、など＜br /＞ 第2章　何度しくじっても大丈夫＜br /＞ 成功の裏には数々のしくじりが…… ／しくじりを乗り越える＜br /＞ 第3章　思考を変える＜br /＞ 目標を持つ／やり抜く／得意なところを磨く／意見を持ち、発言する／いい師を見つける／仲間を見つける／時間を意識する、など＜br /＞ 第4章　インプットからすべてが始まる＜br /＞ インプットを加速させる方法／ツール紹介／情報は発信することで自分のものになる、など＜br /＞ 第5章　質の高いアウトプットを引き出す思考法＜br /＞ アウトプットするには前提がいる／アウトプット思考法／イメージするサービスを構造化してみる／相手から情報を引き出す、など＜br /＞ 第6章　ひとり会社でも信頼を勝ち取る仕事術＜br /＞ 神速で対応する／フォーマットがすべての仕事を変える／自分の情報を引き出す／会議の内容を上手にまとめる、など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デザインは、個々の製品の外見を好感度の高いものにするだけではありません。＜br /＞ 企業が大切にしている価値を実現しようとする意志を表現する営みでもあります。＜br /＞ 企業が顧客と接点を持つあらゆる体験に、その価値や意志を徹底させ、それが一貫したメッセージとして伝わることで、他の企業では代替できないブランド価値が生まれます。＜br /＞ さらにデザインはイノベーションを実現する力にもなります。＜br /＞ 供給側の思い込みを排除し、対象に影響を与えないように観察する。気づいた潜在的なニーズを、企業の価値と意志に照らし合わせる。＜br /＞ 誰のために何をしたいのかという原点に立ち返ることで、既存の事業に縛られずに、事業化を構想できます。＜br /＞ こういったデザイン的観点と思考を活用した経営手法「デザイン経営」について、＜br /＞ 本書では全体像を示すロードマップとともに、実践のための具体的な方法論を提示していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞/「どうして私の給料が上がったのですか？」給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。＜br /＞ とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。そもそも人を採用できない。たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。＜br /＞ 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。それが「スキルマネジメント」です。スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？＜br /＞ 第1章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは＜br /＞ 第2章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う＜br /＞ 第3章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合＜br /＞ 第4章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効＜br /＞ エピローグ　「人」とシステムを融合する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞/「どうして私の給料が上がったのですか？」給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。＜br /＞ とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。そもそも人を採用できない。たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。＜br /＞ 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。それが「スキルマネジメント」です。スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？＜br /＞ 第1章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは＜br /＞ 第2章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う＜br /＞ 第3章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合＜br /＞ 第4章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効＜br /＞ エピローグ　「人」とシステムを融合する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。