＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0　月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1　月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1　そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2　知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3　面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4　案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5　簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6　副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム　売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム　レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2　月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1　知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2　「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3　良い節税、悪い節税＜br /＞ 4　副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム　経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム　会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム　副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム　減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3　月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1　絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2　じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3　独立は「目的」ではなく「過程」！　しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム　法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム　法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム　税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム　税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録　副業にはたったこれだけ！　「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【1000人以上の社長・企業幹部の話し方を変えた「伝説の家庭教師」の全メソッドが、初めて書籍化！完全初公開！】＜br /＞ 【「雑談」「プレゼン」「説得」「説明」「ほめ方」「叱り方」、話し方にまつわる全スキルが、たった1冊で身につく！】＜br /＞ 【リモートにも完全対応！「伝え方」「目線」「声」「しぐさ」今知りたいノウハウが満載！】＜br /＞ 【仕事も日常会話も、この「黄金50のルール」でうまくいく！話し方が変われば、人生が変わる！】＜/p＞ ＜p＞【雑談】＜br /＞ ・日本のトップエリートも、じつは「雑談」が苦手、みんな悩んでいる＜br /＞ ・雑談は「『ど』力」で、必ず上達する。「ど」から始まる質問を極めよう＜br /＞ ・「4種の質問」を使い回せば、会話は途切れない＜br /＞ ・「大ヒット商品の法則」で、相手が喜ぶ話のネタを見つける＜/p＞ ＜p＞【プレゼン】＜br /＞ ・プレゼンで「緊張しない奥義」は、どう身につける？＜br /＞ ・「ヤッホーの法則」で、自分の「殻」を破ることができる！＜br /＞ ・池上彰氏、高田明氏に学ぶ！「共感プレゼン」に変える「カネの法則」＜br /＞ ・くれぐれも「自己紹介」と「お礼」から始めてはいけない＜br /＞ ・プレゼンの冒頭は「この5パターン」で心を掴む＜/p＞ ＜p＞【リモートの話し方】＜br /＞ ・リアルよりも集中力がもたないリモートの「飽きさせない話し方」とは？＜br /＞ ・表情やプレゼン資料の「魅せ方」「見せ方」は、こう極める＜br /＞ ・「動き」「しぐさ」「口調」は、ここがポイント！＜/p＞ ＜p＞【説明・説得】＜br /＞ ・「言葉のお片付け」で、「魂の一言」に磨き上げる＜br /＞ ・3つの話し方で「だらだらしゃべり」に終止符を！＜br /＞ ・アメリカの子どもが必ず学ぶ超基本！「結論→中身→結論」の「ハンバーガー話法」の秘訣＜br /＞ ・「たった一言」で、説得力は100倍増し！＜/p＞ ＜p＞【ほめ方・叱り方】＜br /＞ ・あなたの人気、まわりのやる気、全部爆上り！「モチベーションの魔術師」になれ！＜br /＞ ・「ミカンほかんの法則」を使えば、相手をいい気分にできる＜br /＞ ・ほめるときの基本中の基本！「す・ぐ・き」とは？＜br /＞ ・科学的に証明されている「ほめる：叱る」の黄金比率は？＜/p＞ ＜p＞もう話し方で悩まない！苦手意識もなくなる！誰とでもうまく話せる！この1冊で、仕事も人間関係もうまくいく！＜/p＞ ＜p＞あなたの人生も変わる「魔法のスキル」が凝縮！＜br /＞ この1冊で、リモート時代「最強の武器」を身につけよう！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あっという間に絆が生まれる！──話がうまい人の「もっと話したい！」と思わせる雑談・会話のルール＜br /＞ 第2章「モチベーションの魔術師」になれ！──やる気をかきたてるほめ方・叱り方のルール＜br /＞ 第3章　誰もがうなずき、納得し、感心する！──頭がいい人のシンプルクリアな説明のルール＜br /＞ 第4章　相手の心をがっちり掴む！──「ついていきたい」と思わせる人の共感される話し方のルール＜br /＞ 第5章　みるみるうちに「人が動く」！──できる人の超「エモロジカル」な説得のルール＜br /＞ 第6章　緊張ゼロ！　満足度100％！──聴衆を魅了する超一流のプレゼンのルール＜br /＞ 第7章　誰もがあなたの熱狂的なファンになる！──カリスマリーダーの魅せ方のルール＜br /＞ 特別付録1　プレゼンの「3密」スライドは、「5つの方法」で、徹底的にぜい肉を落とす＜br /＞ 特別付録2　信頼の基本は「あいうえおの法則」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章　まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章　仮説を使う＜br /＞ 第3章　仮説を立てる＜br /＞ 第4章　仮説を検証する＜br /＞ 第5章　仮説思考力を高める＜br /＞ 終　章　本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章　論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章　当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章　全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章　ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章　論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者：石嵜 信憲, 鈴木 里士, 宮本 美恵子出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502965707ISBN-13：9784502965708■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：石嵜 信憲, 鈴木 里士, 宮本 美恵子出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502965707ISBN-13：9784502965708■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：石嵜 信憲, 鈴木 里士, 宮本 美恵子出版社：中央経済グループパブリッシングサイズ：単行本ISBN-10：4502965707ISBN-13：9784502965708■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793116000ISBN-13：9784793116001■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで48時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。 ■メール便は、1冊から送料無料です。※宅配便の場合、2,500円以上送料無料です。※あす楽ご希望の方は、宅配便をご選択下さい。※「代引き」ご希望の方は宅配便をご選択下さい。※配送番号付きのゆうパケットをご希望の場合は、追跡可能メール便（送料210円）をご選択ください。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済は、クレジットカード、代引き等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793116000ISBN-13：9784793116001■通常24時間以内に出荷可能です。※繁忙期やセール等、ご注文数が多い日につきましては　発送まで72時間かかる場合があります。あらかじめご了承ください。■宅配便(送料398円)にて出荷致します。合計3980円以上は送料無料。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■お急ぎの方は「もったいない本舗　お急ぎ便店」をご利用ください。最短翌日配送、手数料298円から■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

著者：土屋 彰出版社：税務研究会サイズ：単行本ISBN-10：4793116000ISBN-13：9784793116001■通常24時間以内に出荷可能です。■ネコポスで送料は1～3点で298円、4点で328円。5点以上で600円からとなります。※2,500円以上の購入で送料無料。※多数ご購入頂いた場合は、宅配便での発送になる場合があります。■ただいま、オリジナルカレンダーをプレゼントしております。■送料無料の「もったいない本舗本店」もご利用ください。メール便送料無料です。■まとめ買いの方は「もったいない本舗　おまとめ店」がお買い得です。■中古品ではございますが、良好なコンディションです。決済はクレジットカード等、各種決済方法がご利用可能です。■万が一品質に不備が有った場合は、返金対応。■クリーニング済み。■商品画像に「帯」が付いているものがありますが、中古品のため、実際の商品には付いていない場合がございます。■商品状態の表記につきまして・非常に良い：　　使用されてはいますが、　　非常にきれいな状態です。　　書き込みや線引きはありません。・良い：　　比較的綺麗な状態の商品です。　　ページやカバーに欠品はありません。　　文章を読むのに支障はありません。・可：　　文章が問題なく読める状態の商品です。　　マーカーやペンで書込があることがあります。　　商品の痛みがある場合があります。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞購入前にお使いの端末で無料サンプルをお試しください。＜/p＞ ＜p＞**シリーズ累計15万部突破のベストセラー『鬼速PDCAシリーズ』がマンガとなって登場!　**＜br /＞ ・自分もチームも10倍速で進化する＜br /＞ ・野村證券で最年少記録を出し続けた、努力を100%結果に変えるフレームワーク＜/p＞ ＜p＞☆ 本書の特徴＜br /＞ - PDCAのバイブル『鬼速PDCA』の本質的な部分がマンガでわかりやすい＜br /＞ - サッカーを題材にしているためビジネスマン以外でも理解できる＜br /＞ - 文章部分にも図が豊富で直観的にわかる＜br /＞ -「鬼速PDCA」の仕組みをすぐに使えるダウンロードコンテンツ付き＜/p＞ ＜p＞★「鬼速PDCA」とは?　＜br /＞ 「鬼速PDCA」とは、PDCAを、高速を超える「鬼速(おにそく)」で回すこと。＜br /＞ 単に仕事を高速で進められるようになるだけではなく、＜br /＞ 最短距離でゴールに到着できるための【仕組み】そのものです。＜br /＞ また、鬼速PDCAは成長を加速するためのメソッドなので、＜br /＞ 仕事だけでなく、勉強、スポーツ、ダイエットなどにも応用できます。＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章　最短距離を最速で進む「鬼速PDCA」＜br /＞ 第2章［計画編?］ 目標設定と課題の洗い出し＜br /＞ 第3章［計画編?］ 課題の絞り込みとKPI＜br /＞ 第4章［実行編］ やり抜く行動力の仕組み＜br /＞ 第5章［検証編］ できなかった要因とできた要因＜br /＞ 第6章［調整編］ 次のサイクルへのつなげ方＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞多角化があなたの会社を飛躍させる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中小企業が、事業を多角化して儲かる事業会社を次々に作り出し、売上を10億、50億……100億円と積んでいく。＜br /＞ それが本書で解説する「連邦・多角化経営法」です。「会社を幾社も立ち上げるメリットと戦略視点」「子会社を任せられる幹部社員のハイスピード育成法」「親会社の役割と独立採算グループ会社の運営ルール」「子会社長に、経営を任せるところ、任せてはいけないところ」「社員がワクワク楽しく勝手に会社を伸ばす仕掛け」など、これら「連邦多角化経営」の実戦で、経営が安定し売上がぐんぐん伸びていきます。＜br /＞ 本業を中心に、数千万~数十億円の事業を無数に作る方法を、今話題の経営者が教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞このまま会社にしがみつくのか、それとも思い切って独立や転職するのか、でもいったいどうすればいいのか、そもそも定年までしがみつける保証があるのか・・・。＜br /＞ コロナによる不景気もあり現代の中年社員は岐路に立たされている。＜br /＞ そんなおじさんに本書が提案するのが、「地味な資格」をとることだ。＜br /＞ 地味な資格とはつまり、「法人に必要とされる資格」のこと。＜br /＞ BtoCの資格（弁護士や医師など）とは違って知名度は低いが、だからこそ競争率が低く、安定して契約を持続できる。＜br /＞ 実際にダメサラリーマンから50歳で一念発起して社労士の資格をとり、転職、独立を経て、平穏で充実した生活を手に入れた著者が、資格をとって人生を挽回するための秘訣を公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事はふつう「座りながら」やるものでしょう。座って打ち合わせをし、メールをし、資料を作ります。しかし一流の人ほど「歩きながら」仕事をしていることをご存知でしょうか。アップルの創業者スティーブ・ジョブズ氏も、フェイスブック創業者のマーク・ザッカーバーグ氏も歩きながら考え事をし、打ち合わせをするといいます。彼らはなぜ、歩きながら仕事をするのでしょうか？詳しくは本書で説明しますが、その最大の狙いであり効果はスピードアップ＝時短です。皆さんも覚えがないでしょうか？デスクでアイデアを考え続けたが、結局何も思い浮かばなかった。資料を作り始めたが、何度やり直してもうまくいかず時間ばかりが過ぎていった……。机の前で仕事をしてもはかどらないことは多いはずです。しかし本書で紹介する「歩きながら」仕事術を実践するとこうなります。アイデアが思い浮かばない→歩きながら考えると創造性が高まるので思いつきやすい。資料を作るのに時間がかかる→移動中にスマホで作成するから早い。メールを返したり書くのが手間→歩きながら音声入力でメールを書けば10分の1の時間で済む。このように事務処理的な仕事から発想力を必要とするものまで、様々な仕事におけるスピードアップが実現し、生産性は高まり、残業時間は劇的に減るでしょう。しかも「歩きながら」は昨今のリモートワークとの相性が抜群です。会社にいなくても仕事がはかどる仕組みのため、withコロナへの適応力は高い。多忙な人から一段高い発想力を手に入れたい人まで試す価値はあります。元リクルートのトップ営業マンで、現在は年間200回を超える企業研修を行う著者が自ら実践し、改良を加えてきた「歩きながら」仕事をする効果をぜひ味わってください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞/組織や人の状態を「良い状態」に定着させる企業組織論/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞どのような組織の状態にどのような事象が起きるのか？　本書は、「組織の法則」を「グラフ化できるもの」に絞り、さまざまな組織の実例を紹介した一冊です。経営者、総務人事部、一般社員の方達など、それぞれの立場で「今自分がいる組織はどのような組織か」ということを念頭に読んでいただくことで、「今抱えている課題は、属人的なことではなく、組織がこのような状態だから起きているのだ」と俯瞰して考えることができ、組織の課題の明確化につながります。＜/p＞ ＜p＞「良い会社」とは＜br /＞ 1.業績が良い＜br /＞ 2.給与や発注先に対してなど、お金払いが良い＜br /＞ 3.おごらない、真摯な経営者と社員のふるまい＜br /＞ これらに尽きるのではないかと思います。＜/p＞ ＜p＞良い会社、好かれる組織への改善のためには、「今日の組織や人の状態」を常に全体把握した上で行わなければいけません。組織の課題を可視化し、新入社員から経営者に至るまで、皆で理解する。本書を、その参考資料、基準資料として、ぜひ役立ててください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞チームがバラバラ、成績が上がらない、部下に舐められる…こんなとき、謙信は、信長は、頼朝はどうしたか？　かつてリーダーと言えば、リーダーシップがあり、仕事ができて、弱音を吐かないというイメージでしたが、今はそういうリーダーでは逆に、部下の気持ちをまとめられないといいます。今時のリーダーには、自分の弱いところも見せて、失敗も隠さない、部下に寄り添う、など従来とは真逆のあり方が求められるようです。「リーダーはこうあらねばならない」という思い込みにとらわれ、うまくいかずに苦しむ多くのリーダーに、実は部下に対して非常に柔軟に対応していた日本史の偉人たちの知恵をお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**そろそろ、「人と組織の課題」に片をつけませんか？　**＜/p＞ ＜p＞中小企業を成長させる鍵は、「人と組織の強化」にある。先を見通すことが難しいVUCAな時代、事業へ注ぐパワーを減らさずに、会社を成長させたいあなたへ。経験豊富な組織開発・人材開発コンサルタントが贈る、「人と組織」を強くする方法。＜/p＞ ＜p＞本書はWOOPという、目標達成に有益な法則を元に構成されています。WOOPは、Wish（願望）、Outcome（結果）、Obstacle（障害）、Plan（計画）という各英単語の頭文字をつなげた言葉です。＜/p＞ ＜p＞本書はWOOPを用いた構成を含め、以下の5つの特徴があります。＜/p＞ ＜p＞　【本書の5つの特徴】　＜br /＞ 　1あなたが気にかけていながらも、なかなか取り組めないでいるかもしれない、人材や組織の問題を解決できる、または解決に向けたアクションが取れる＜/p＞ ＜p＞　2各章末尾の「アクションリスト」を用いて人材や組織の問題を検討すると、全くの手探りで検討するよりも検討すべき事柄が明確になり時間の節約が図れる＜/p＞ ＜p＞　3人材や組織の問題に取り組む際にほぼ必ず直面する、従業員、管理職、時に経営層からの「抵抗」への、私たち解決を図る側の気持ちの持ち方と、その対処の方向性を明らかにしている＜/p＞ ＜p＞　4人材や組織の問題を解決するためのテーマ設定や取り組み内容をガイドしている＜/p＞ ＜p＞　5 研修会社やコンサルティング会社等の外部ベンダーへの依頼前に自社で検討すべき事項、及び、外部ベンダーに相談や依頼をする時のコツを明示している＜/p＞ ＜p＞　「人材や組織の問題解決のために、人材や組織に関する書籍を読んだが、どうもしっくりこない」という方に特にお勧めです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞面倒なパソコン作業が、ぎゅっと時短テクで楽になる。『最強のパソコン仕事 時短術』が【最新版】として登場！ OSがWindows11、Office（Excel、Word、PowerPoint）も2021と新しくなり、本誌の内容も214個に増えてアップデートしました。初級、中級、上級とレベルに合わせて使えるコツとテクニックを掲載。アプリを簡単に起動するTipsから、Teamを使うなど最新ネタ、複数のセルに同じ数字を入れる簡単な方法や、Officeソフトも使いこなしまで、これ1冊でパソコン仕事を確実に進められる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞1軒の携帯ショップから始まり、年商50億円超えの地方企業を作り上げるまでのハードシングスとビジネス哲学とは＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、北海道の十勝で携帯ショップや飲食店の運営、IT事業、ラウンジスペース事業など、多角的にビジネスを展開するローカルベンチャー起業家による、地方でビジネスを行う上での哲学をまとめています。＜/p＞ ＜p＞地方を盛り上げていく企業を「新ローカルベンチャー」として、そんな企業に必要なポイントを5つ定義しています。＜/p＞ ＜p＞1地方の経済圏・コミュニティに依存しない＜br /＞ 2地方の発展に貢献する＜br /＞ 3他者資本に頼らない＜br /＞ 4多角的な事業展開＜br /＞ 5新しい経済圏を創り出す＜/p＞ ＜p＞本書ではこの5つのポイントを1つずつ解説していきます。＜br /＞ 地方を元気にしたい経営者やビジネスパーソンの方、地元に貢献したい就活生必読です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、薬やサプリ、医療機器が関わる領域で実際に薬局窓口で相談や質問があったことをわかりやすく掘り下げた本です。具体的には、新型コロナウイルスのmRNAワクチンや医療大麻、緊急避妊、トクホ、ブルーライトカットレンズなどの成り立ちや経緯を踏まえた上で、実際どのように向き合っていけばよいかのヒントを得られるようにしています。図解できるところは積極的に図を使い、一問一答形式のため、気になるところから読み進めることができます。＜br /＞ 〈本書の対象読者〉＜br /＞ 本書では次のような人を対象としています。＜br /＞ ・薬やサプリメントについての実際を知りたい人＜br /＞ ・そろそろ健康診断で再検査が増えてきたような気がする人（30代〜）＜br /＞ ・今話題の医療（mRNAワクチン、医療大麻、緊急避妊薬、薬局業界など）について理解を深めたい人＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　サプリメント、ききたい＜br /＞ 第2章　薬物中毒、色々ききたい＜br /＞ 第3章　医薬品、医療機器、ききたい＜br /＞ 第4章　新型コロナウイルス、ききたい＜br /＞ 第5章　薬局、ききたい＜br /＞ 第6章　性なる話、ききたい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「みんなが仕事に熱中し、楽しく結果を出すチーム」＜br /＞ これは理想論ではありません。意図的につくり出すことができます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞↓↓多くのリーダーが持つ根本的な間違い↓↓＜/strong＞＜br /＞ ・今の若い世代は、仕事に「熱さ」を求めていない＜/p＞ ＜p＞どんな人であっても、「熱狂の火種」を持っています。＜br /＞ 大きな炎に育てるために必要なのは、＜strong＞「共通目的」「自己重要感」「自律性」「関係性」＜/strong＞。＜br /＞ リーダーの仕事は、メンバーがこの4つを持てる環境を整えることです。＜br /＞ そしてそれは、＜strong＞どんなチームでも再現可能＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞毎日頑張って仕事はしているけれど、それほど＜strong＞面白いとは思わない＜/strong＞。＜br /＞ 上に求められているような＜strong＞結果もなかなか出ない＜/strong＞。＜br /＞ チームのメンバーを見れば、＜strong＞どこか冷めた印象＜/strong＞で仕事をこなしている。＜br /＞ ＜strong＞みんなで熱く目標に向かいたい＜/strong＞けれど、それも時代錯誤な気がする。＜/p＞ ＜p＞こうした現実を変えるため、チームみんなで“熱狂の航海”に出ましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「デザインスプリント」とは課題解決のアイデアを短期間でテスト・検証するために使われる手法(フレームワーク)です。シリコンバレーで生まれ、デザイン思考をベースに進化を遂げてきました。参加メンバーは5日間という制限時間の中で、連続したワークショップを通じ、アイデアを出し、試作品を作り、ユーザーテストを行い、その結果を元に意思決定することで、最短で最良の答えを導き出します。本書は著者がこれまで学んできたデザイン思考・デザインスプリントのメソッドに、アジアの文化や考え方を加えたデザインスプリントの始め方・進め方を解説しています。また、リモート環境下での効果的なやり方や、目的や日程に合わせたカスタマイズ法も紹介しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**NTT、ソフトバンク、日立、博報堂、ニチレイ、日本能率協会など、なぜ社員1名の会社が大企業と対等に付き合えるのか？　**＜br /＞ ひとり会社で名だたる大企業とビジネスをしているなんて、頭が良くてすごいエリートなのではと思う人も多いと思います。でも、実は著者の大野氏はエリートとはかけ離れた経歴で、高校時代の偏差値はなんと42。ビジネスでも数々大失敗を経験してきた、どちらかという落ちこぼれ人生。＜br /＞ そんな大野氏が、どうしてひとり会社で数々の大企業から信頼されビジネスを一緒にできているのか、本書では大野氏の体験談を豊富に盛り込み、考え方や仕事のやり方を紹介しています。副業の解禁など、自由な働き方が認められるようになってきた世の中で、さらにビジネスで稼げるようになりたいという方は、ぜひ一読いただけたらと思います。＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜br /＞ 第1章　落ちこぼれでも大丈夫＜br /＞ 自由気ままに生きたあげくの最下層学生生活／大学入学早々に大きな挫折／人生巻き返しのために始めたこと、など＜br /＞ 第2章　何度しくじっても大丈夫＜br /＞ 成功の裏には数々のしくじりが…… ／しくじりを乗り越える＜br /＞ 第3章　思考を変える＜br /＞ 目標を持つ／やり抜く／得意なところを磨く／意見を持ち、発言する／いい師を見つける／仲間を見つける／時間を意識する、など＜br /＞ 第4章　インプットからすべてが始まる＜br /＞ インプットを加速させる方法／ツール紹介／情報は発信することで自分のものになる、など＜br /＞ 第5章　質の高いアウトプットを引き出す思考法＜br /＞ アウトプットするには前提がいる／アウトプット思考法／イメージするサービスを構造化してみる／相手から情報を引き出す、など＜br /＞ 第6章　ひとり会社でも信頼を勝ち取る仕事術＜br /＞ 神速で対応する／フォーマットがすべての仕事を変える／自分の情報を引き出す／会議の内容を上手にまとめる、など＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デザインは、個々の製品の外見を好感度の高いものにするだけではありません。＜br /＞ 企業が大切にしている価値を実現しようとする意志を表現する営みでもあります。＜br /＞ 企業が顧客と接点を持つあらゆる体験に、その価値や意志を徹底させ、それが一貫したメッセージとして伝わることで、他の企業では代替できないブランド価値が生まれます。＜br /＞ さらにデザインはイノベーションを実現する力にもなります。＜br /＞ 供給側の思い込みを排除し、対象に影響を与えないように観察する。気づいた潜在的なニーズを、企業の価値と意志に照らし合わせる。＜br /＞ 誰のために何をしたいのかという原点に立ち返ることで、既存の事業に縛られずに、事業化を構想できます。＜br /＞ こういったデザイン的観点と思考を活用した経営手法「デザイン経営」について、＜br /＞ 本書では全体像を示すロードマップとともに、実践のための具体的な方法論を提示していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞/「どうして私の給料が上がったのですか？」給料が上がったのに、文句を言う社員の気持ちが、あなたにはわかるでしょうか？/＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、このことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。会社組織のなかで、さまざまな問題が山積みになっているのです。＜br /＞ とくに中小企業では、人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。そもそも人を採用できない。たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。＜br /＞ 本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、ひとつの処方箋を提示したいと考えています。それが「スキルマネジメント」です。スキルマネジメントは、人が教育していたことをシステムで解決していく仕組みです。詳しくは本書を読み進めていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞プロローグ　人材難をどう乗り越えるか？＜br /＞ 第1章　従業員エンゲージメントを高める新たな戦略とは＜br /＞ 第2章　スキルマネジメントが能力開発の危機を救う＜br /＞ 第3章　人事評価制度の限界とスキルマネジメントとの融合＜br /＞ 第4章　ミッション・ビジョン・バリューの浸透もスキルマネジメントが有効＜br /＞ エピローグ　「人」とシステムを融合する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リモートワークの導入で、マネジャーが行うマネジメント業務は、さらに難しいものになっています。 元々すべきことが増え、使える時間は減り、慣れたやり方からの脱却が求められる中、リモートへの移行により、マネジャーへの期待と負荷はさらに高まっているのです。 そこで本書は、マネジャーが行う社内のマネジメント、主としてメンバーマネジメントに焦点を当てています。本書のメッセージは、「リモートワークがもたらしたメンバーの変化を知ることで、リモートマネジメントのポイントを知ることができる」「リモートのマネジメントを実践することで、対面でのマネジメントも進化できる」ということです。そんな、現実的で具体的なマネジメントの未来を本書では解説していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞私たちのゴールは、Excelのプロフェッショナルになることでもなければ、細かい機能に詳しい先生になることでもありません。＜br /＞ 「自分の業務を効率的に進めること」です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような「実務直結型」の機能や使い方をたっぷりご紹介します。＜br /＞ Excelの業務効率化ポイントをまとめた好評書籍『わずか5分で成果を上げる 実務直結のExcel術』がパワーアップして新登場！＜br /＞ 「実務で役立つExcelのテクニックが知りたい」「Excelをもっと効率的に使いこなしたい」「自己流の使い方を見直したい」＜br /＞ 日々そう感じている社会人の必読書！　「業務効率化」ポイントをまとめた、実務に直結するExcel本です。＜br /＞ 半日仕事が5分で終わるような目からウロコなテクニックを、テキスト+画面でわかりやすく紹介しています。＜br /＞ また、「効率化4原則」をExcelにあてはめてストーリー展開しているので、読み進めやすくなっています。＜br /＞ 効率化に欠かせないVLOOKUP関数はもちろん、COLUMN、IF、INDIRECT、MATCHなど他の関数と組み合わせる方法も解説。＜br /＞ 便利な新機能のXLOOKUP関数、スピル、パワークエリもたっぷりご紹介している他、＜br /＞ 覚えておくと便利なマクロ、ピボットテーブル（ピボットグラフ、パワーピボット）などもしっかり解説しています。＜br /＞ Excelをもっと効率的に使いたい人はもちろん、部下へのプレゼントにもオススメです。＜br /＞ 購入者特典として、文中の主要サンプル図が無料ダウンロードできるので、演習にも役立ちます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、業務や生活の中での様々な事柄について、目標を立てる、目標に向かって進む、ふりかえる、目標を立ててこんないいことがあったなどをまとめたノウハウ集です。タイムマネジメントやABC目標といったよく知られたテーマだけではなく、家族生活の中でのテクニックや趣味の目標設定、人生についての考え方など幅広いテーマを取り扱っています。エンジニアだけではなく、様々なカテゴリの方に読んでいただきたい1冊です。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　オーソドックスな目標設定の考え方の流れ＜br /＞ 第2章　目標を見つけよう＜br /＞ 第3章　目標設定以前の話、目標設定以後の話＜br /＞ 第4章　あなたの目標を達成するための達成目標・行動目標＜br /＞ 第5章　目標達成するために必要な1on1＜br /＞ 第6章　10年後を見据えて目標を立てる＜br /＞ 第7章　超長期の目標設定について＜br /＞ 第8章　目標設定とその方向性＜br /＞ 第9章　目標達成のためのTODOリスト＜br /＞ 第10章　目標設定の手法【ABC目標】＜br /＞ 第11章　挫折しない個人的目標設定手法＜br /＞ 第12章　目標どうしてますか？挫折していませんか？見直してもらっていいですか？＜br /＞ 第13章　ふりかえりからはじめる目標設定＜br /＞ 第14章　人生は投機的実行でいこう！＜br /＞ 第15章　「5000兆円ほしい！」を叶えるためのキャリア目標設定＜br /＞ 第16章　アンチパターンから学ぶ目標設定＜br /＞ 第17章　目標設定のため1on1を受けてみよう＜br /＞ 第18章　人生の目標を立てて、それに向かって生きていこう！＜br /＞ 第19章　目標を立てるのに必要なもの＜br /＞ 第20章　簡単な目標から達成しよう＜br /＞ 第21章　目標設定とふりかえり＜br /＞ 第22章　成し遂げたいことという目標設定＜br /＞ 第23章　じぶんReleaseNoteを書いてみよう＜br /＞ 第24章　多趣味な人のための目標設定＜br /＞ 第25章　自分が見つけた「つらくない」目標設定＜br /＞ 第26章　マネジメント視点の目標設定＜br /＞ 第27章　「合同誌の原稿を初めて作成するまで」を分析してみる＜br /＞ 第28章　積みタスクはどんどん増えるよ＜br /＞ 第29章　資格試験に挑戦する目標を立てる際、気にしたい事＜br /＞ 第30章　目標設定は必須なのか?＜br /＞ 第31章　右は天国左は極楽＜br /＞ 第32章　技術書執筆者へのアンケートまとめ＜br /＞ 第33章　子供と共に時間を作る＜br /＞ 第34章　家事時短テクを活用して時間を作る＜br /＞ 第35章　タイムボックス＜br /＞ 第36章　ワーママ的タイムマネジメント＜br /＞ 第37章　時間食い虫Twitterとの付き合い方＜br /＞ 第38章　家族持ちで忘れがちなこと（ビフォーコロナ）＜br /＞ 付録A　この本をかくきっかけ まえがきの補足＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞保険営業の世界は「完全歩合制」が基本で、契約を取れないと月給が数万円になってしまうことも。＜br /＞ しかし契約は簡単に取れるものではなく、多くの人が貧しい生活をしている。＜br /＞ 一方、保険の販売代理店「株式会社FPパートナー」は、販売代理店でありながら＜br /＞ ノルマなし・飛び込み営業なし・採用基準なしを貫き、＜br /＞ 社員の3割を年収1200万円プレーヤー（MDRT）に育て上げている。＜br /＞ この成功の秘訣が、同社が大事にする「共感力」という理念にある。＜br /＞ 本書は、社員のエピソードや座談会なども存分に盛り込み、この「共感力」の秘密を多角的に紐解いていく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章　コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章　続けよう＜br /＞ 第4章　拡大しよう＜br /＞ 第5章　コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章　便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は開発者コミュニティに関する本です。開発者視点と企業視点の、大きく2つの視点で読むことができます。＜br /＞ Developer Relations（開発者リレーション）がテクノロジーカンパニーにおいて、お客様であるユーザー（Developer/開発者）との信頼関係を築く非常に有益なアプローチであることは認知されてきました。そんなDevRelの活動において、欠かせない非常に大事な存在がユーザーコミュニティになります。この場合のユーザーは開発者であることが多く、Developer Relationsとしては開発者コミュニティを形成することはビジネスを成功させるための大きな要素の1つになります。＜br /＞ みなさんがまだ開発者コミュニティのことをあまり分かっていない状態で、いきなり開発者コミュニティを立ち上げろと言われても困ってしまう、また、突然開発者コミュニティに放り込まれても、これもまた何をしてよいのか戸惑ってしまうといった悩みはないでしょうか。＜br /＞ 本書はこれから開発者コミュニティを作り上げていきたいという方向けの本です。著者陣はそれぞれコミュニティに関する多くの経験を持っているメンバーです。きっとみなさんにとって得るものがあることでしょう。＜br /＞ コミュニティの形成は今日明日ですぐ結果が出るものではありません。必要なステップを大事にしっかりと進めていくことが大切です。著者陣の多くはコミュニティマネジメントの経験が豊富で、皆さんこれから目指すキャリアを歩んでいます。＜br /＞ 本書は「すぐに作れる開発者コミュニティ」のような簡単なマニュアルではありません。しかし、すぐにでも始められる方法を通して、あなたのこれからをサポートできることでしょう。＜br /＞ 【目次】＜br /＞ 第1章　開発者コミュニティを知ろう＜br /＞ 第2章　コミュニティを作ろう＜br /＞ 第3章　続けよう＜br /＞ 第4章　拡大しよう＜br /＞ 第5章　コミュニティを取り巻く課題＜br /＞ 第6章　便利ツール・サービス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。